北京華速物流有限公司，成立于1993年，專注于軍工物流、為部隊軍方和軍工企業(yè)服務的專業(yè)型供應鏈物流公司。經過近30年的發(fā)展，形成了以北上廣深等專線為經緯、輻射全國的物流運作網(wǎng)絡，采用集現(xiàn)代高科技手段的運輸方法和以信息處理為主的新型物流服務體系，始終如一堅持“為客戶提供更快、更好的全程物流服務”的目標。

華速物流非常重視人才培養(yǎng)，對內不斷完善用人機制和激勵機制，對外提高招聘起點、吸納國內外各方面優(yōu)秀人才充實到公司各崗位。在《戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)》的課程現(xiàn)場，華速物流總經理陳靜分享了他的學習感悟。

華速物流主要做軍工物流，從資質、業(yè)務分類等方面相較于其他行業(yè)的物流來說，軍工物流比較特殊且專業(yè)性強，因為運輸?shù)氖菄�家的秘密武器、裝備和設備等保密性強的物資。

企業(yè)成立得比較早，初期完全是靠自己的個人能力撐起來，工作重點全部放在提升銷售業(yè)績上。隨著公司慢慢發(fā)展壯大，重業(yè)務、輕管理的模式已經不再適用。

2014年，在朋友的介紹下接觸到了神州英才。這期間，顧問老師幫我們梳理、搭建了管理體系，企業(yè)的發(fā)展也有了質的提升。同年加入神州英才戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)咨詢培訓基地，通過系統(tǒng)地學習課程，中高層領導者從不會管理到漸入佳境，公司的業(yè)績也有了顯著增長。公司在2014年到2016年間處于穩(wěn)步發(fā)展階段，2016年以后利潤逐年增長，基本保持在30%；2019年~2021年間，突破了50%的業(yè)績增長。今年，我們初步制定了實現(xiàn)業(yè)績增長不低于50%的戰(zhàn)略目標；未來3~5年里，計劃開拓市場、增加10個分公司，營業(yè)額過億，最終實現(xiàn)上市的目標。

在英才的課程體系中，帶給我印象比較深的是李彬老師的《戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)》課程，這類具有專業(yè)性的課程，對于像我這樣非HR的人來說，想要一次聽懂還是有難度。于是我們反復聽課，每次學習完都有新的感悟和收獲，回到企業(yè)中也落地實踐。姜桐老師的《卓越組織領導力系統(tǒng)》和《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》，也帶給了我們很大幫助。自己之前不懂得什么是領導力、領導者應該定位在怎樣的位置、怎么帶領團隊和賦能員工。通過學習，團隊成員的內驅力和行動力都有了顯著提升。