北京樂(lè)客靈境科技有限公司，專注于VR、AR、MR、AI等科技創(chuàng)新技術(shù)，是業(yè)內(nèi)綜合軟硬件研發(fā)、內(nèi)容定制整合、設(shè)計(jì)施工、生產(chǎn)銷售和營(yíng)銷服務(wù)為一體的高新科技企業(yè)。樂(lè)客VR客戶遍布全球，產(chǎn)品出口至英國(guó)、美國(guó)、日本、韓國(guó)、迪拜、克羅地亞、印度尼西亞、澳大利亞、新加坡、臺(tái)灣等40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

在1月15日的神州英才《c體系設(shè)計(jì)》課程中，樂(lè)客靈境CEO何文藝作為企業(yè)家代表分享了他的感悟——

最近這一個(gè)半月我都在外面學(xué)習(xí)，大概已經(jīng)學(xué)了5場(chǎng)共計(jì)15天了。本次學(xué)習(xí)是我今年參加的最后一場(chǎng)課程，時(shí)間過(guò)得很快，自己收獲也非常多。

樂(lè)客VR的發(fā)展是15年開(kāi)始的，我們做的是今年最火的元宇宙。在發(fā)展的過(guò)程中遇到過(guò)很多問(wèn)題。2019年公司最低谷的時(shí)候?qū)�入了神州英才OS基地，但是我也很迷茫，有很多問(wèn)題沒(méi)法解答。這期間我們學(xué)習(xí)了英才的《戰(zhàn)略盈利競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)》課程，重新制定了公司的戰(zhàn)略發(fā)展路線，慢慢找到了一條獨(dú)特的具有差異化的路線。

學(xué)習(xí)OS系統(tǒng)課程之后，公司歷經(jīng)近兩年的發(fā)展，2021年的業(yè)績(jī)對(duì)比2020年翻了一倍，在即將到來(lái)的2022年，我們初步制定的目標(biāo)是在2021年的基礎(chǔ)上大概翻2.5~3倍。

整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展速度非�？�，我總結(jié)原因得出結(jié)論：由于重新調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，得以在市場(chǎng)上走出了一條我們自己獨(dú)特的路線，帶領(lǐng)員工跟著大方向和節(jié)奏去走。

接下來(lái)又學(xué)習(xí)了姜桐老師的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》，和團(tuán)隊(duì)成員共同明確了價(jià)值觀。有了共同的方向和目標(biāo)，很多問(wèn)題迎刃而解，公司發(fā)展也逐步走向正軌。

經(jīng)過(guò)這幾年的高速發(fā)展，內(nèi)部遺留的一些問(wèn)題開(kāi)始逐漸暴露，特別是在薪酬層面。由于公司鼓勵(lì)新業(yè)務(wù)的發(fā)展，因此變革的時(shí)候在薪酬上也會(huì)有所偏向。為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，重新把公司的薪酬做一次系統(tǒng)的可持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃非常必要。所以今天我也是帶著四個(gè)小伙伴一起過(guò)來(lái)學(xué)《薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)》，同時(shí)公司二十多個(gè)人在學(xué)《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》課程，也是希望在2022年的開(kāi)始之際，能為新目標(biāo)、新計(jì)劃做好鋪墊。

李彬老師講到的薪酬不是老板一個(gè)人來(lái)定，還要把領(lǐng)導(dǎo)班子聚到一起召開(kāi)薪酬的分析會(huì)，讓更多人參與，特別是在績(jī)效考核這個(gè)層面上，我是深有體會(huì)的。樂(lè)客在2019年開(kāi)始做績(jī)效，那個(gè)時(shí)候都是我們自己設(shè)計(jì)來(lái)做，最開(kāi)始非常形式主義。2020年開(kāi)始有所提升，到了2021年，自己看著績(jī)效體系慢慢又開(kāi)始嫌棄，覺(jué)得這其中存在紕漏，很多東西沒(méi)有真正融入到部門里，KPI指數(shù)一大堆，但實(shí)際上績(jī)效考核都是評(píng)的印象分。所以我也決定近期在公司組織一場(chǎng)績(jī)效分析會(huì)，讓公司中高層管理人員一起參加，讓績(jī)效考核指標(biāo)與公司戰(zhàn)略掛鉤。

樂(lè)客走到今天，得益于在2019年的年底我們來(lái)上了神州英才的《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)》課程。在培訓(xùn)企業(yè)文化期間，公司共150多人的團(tuán)隊(duì)，花了將近一個(gè)月的時(shí)間安排了四場(chǎng)會(huì)議，目的在于提煉企業(yè)文化，通過(guò)討論、總結(jié)出來(lái)樂(lè)客的六大核心價(jià)值觀，每條核心價(jià)值觀都是出自每個(gè)人的手里面，層層篩選投票，最后形成了我們樂(lè)客今天的核心價(jià)值觀。我覺(jué)得認(rèn)可度是非常高的，沒(méi)有一個(gè)人會(huì)說(shuō)樂(lè)客的核心價(jià)值觀有問(wèn)題。為什么？因?yàn)樗鼇?lái)源于我們每一個(gè)樂(lè)客人，不斷凝聚提煉，然后總結(jié)形成了一個(gè)適合樂(lè)客、融入到樂(lè)客人的骨髓里面的精神文化力量，不斷傳承、不斷挖掘亮點(diǎn)、總結(jié)案例。

所以這次學(xué)完薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)，回到公司之后落地實(shí)踐，相信一定會(huì)對(duì)公司2022年戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

在這里也非常感謝各位老師，感謝神州英才提供這么好一個(gè)平臺(tái)，期待未來(lái)能夠繼續(xù)多加充電、學(xué)習(xí)課程。