企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項(xiàng)目


Enterprise culture strategy implementation projects



   企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項(xiàng)目能解決什么問(wèn)題?  


u企業(yè)文化假、大、空 ——“貼在墻上,留在紙上”,管理層不明確,員工不在意;

u文化建設(shè)注重形式,輕視內(nèi)涵,東拼西抄搬來(lái)幾句時(shí)髦的口號(hào)盲目推廣;

u企業(yè)文化缺乏與時(shí)俱進(jìn),企業(yè)管理者和員工仍墨守陳規(guī);

u企業(yè)文化四分五裂,領(lǐng)導(dǎo)文化、員工文化以及其他小團(tuán)體文化盛行;

u企業(yè)文化只體現(xiàn)少數(shù)人的價(jià)值觀,難以在企業(yè)內(nèi)開展、傳播;

u領(lǐng)導(dǎo)者的管理政策與企業(yè)文化不一致,使組織中的成員對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任的態(tài)度;

u企業(yè)文化“看起來(lái)美,聽起來(lái)甜,做起來(lái)難”的現(xiàn)實(shí);

u文化建設(shè)脫離企業(yè)實(shí)際,理念口號(hào)與員工認(rèn)知之間存在落差,文化形同虛設(shè),沒(méi)人理會(huì),甚至成為企業(yè)發(fā)展的掣肘。




   企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項(xiàng)目是什么?


神州英才文化戰(zhàn)略落地項(xiàng)目,針對(duì)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)能力等特點(diǎn),自主研發(fā)的企業(yè)文化戰(zhàn)略落地工具和系統(tǒng),具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)。通過(guò)幫助企業(yè)梳理核心文化理念,開展文化理念落地訓(xùn)練,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員與公司核心文化價(jià)值理念的高度同頻,從而提升企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)斗力。幫助成長(zhǎng)型企業(yè)激發(fā)團(tuán)隊(duì)整體活力,搭建團(tuán)隊(duì)集體持續(xù)成長(zhǎng)平臺(tái),幫助企業(yè)建立判斷是非對(duì)錯(cuò)的文化標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化助力企業(yè)發(fā)展升級(jí)的核心目標(biāo)。

 


   企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項(xiàng)目旨在幫助企業(yè)達(dá)到如下效果:


1、凝聚人心

企業(yè)文化就是凝心聚力,心往一處想,勁往一處使,天時(shí)不如地利,地利不如人和,事在人為。所以通過(guò)企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項(xiàng)目可以幫助管理者凝聚員工的心、經(jīng)營(yíng)員工的心。


 2、激發(fā)活力

優(yōu)秀的企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)中的體現(xiàn)是:簡(jiǎn)單的關(guān)系、純正的風(fēng)氣、豐富的活動(dòng)、昂揚(yáng)的士氣。所以通過(guò)文化戰(zhàn)略落地項(xiàng)目可以幫助企業(yè)重塑團(tuán)隊(duì)模式、維護(hù)良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系、激發(fā)員工的活力和熱情。


 3、倍增業(yè)績(jī)

要獲得短期利潤(rùn),就去種花;要追求長(zhǎng)期利潤(rùn),就去種樹;要想永續(xù)經(jīng)營(yíng),就去播種文化和思想。所以通過(guò)文化戰(zhàn)略落地項(xiàng)目可以幫助企業(yè)用系統(tǒng)工具和保障措施使企業(yè)文化落地,從而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效果。


 4、品牌升級(jí)

企業(yè)文化的建設(shè)和打造,其實(shí)就是明確構(gòu)建企業(yè)信仰,信仰的力量是無(wú)窮大的。企業(yè)文化是做出來(lái)的,不是寫出來(lái)的。所以通過(guò)企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項(xiàng)目要幫助企業(yè)完成從形式到實(shí)質(zhì)的統(tǒng)一,并搭建企業(yè)文化持續(xù)的平臺(tái)。

 


   企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項(xiàng)目的內(nèi)容


企業(yè)文化戰(zhàn)略落地項(xiàng)目

模塊

工作說(shuō)明

輸出成果

投入時(shí)間
(工作日)

第一模塊

項(xiàng)目調(diào)研

1.     了解企業(yè)文化層面現(xiàn)有的認(rèn)知、實(shí)施現(xiàn)狀

2.     了解團(tuán)隊(duì)預(yù)期,形成基本的判斷,并與高層溝通,交換看法

3.     根據(jù)調(diào)研結(jié)果,調(diào)整部分項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,設(shè)計(jì)針對(duì)性環(huán)節(jié)與內(nèi)容

企業(yè)文化調(diào)研總結(jié)

3

第二模塊

項(xiàng)目

啟動(dòng)會(huì)

開展定向培訓(xùn),調(diào)整文化落地小組成員心態(tài)

文化落地小組

規(guī)則承諾書

0.5

幫助團(tuán)隊(duì)形成對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)知,并達(dá)成初步共識(shí)

企業(yè)文化操作結(jié)果責(zé)任書

1

第三模塊

機(jī)制導(dǎo)入

及落地

 

1.     企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)的方法導(dǎo)入,營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部的開放環(huán)境

2.     開展企業(yè)病毒查殺操作輔導(dǎo)

《企業(yè)病毒手冊(cè)》

《個(gè)人及團(tuán)隊(duì)積分排行榜》

《文化墻設(shè)計(jì)方案》

8

初步建立團(tuán)隊(duì)獨(dú)立自主和敢于承擔(dān)責(zé)任的氛圍及習(xí)慣

《企業(yè)天條》(底線制度)

8

1.     結(jié)果文化+個(gè)人戰(zhàn)略導(dǎo)入

2.     個(gè)人戰(zhàn)略現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

《個(gè)人成功故事集》

《員工個(gè)人戰(zhàn)略》(初稿)

9

客戶價(jià)值文化導(dǎo)入及操練

《客戶價(jià)值故事集》

8

第四模塊

公司核心文化導(dǎo)入與落地

1.     幫助企業(yè)梳理和提煉核心文化

2.     企業(yè)文化系統(tǒng)落地訓(xùn)練

《企業(yè)文化核心解讀》

《企業(yè)文化故事》

《個(gè)人戰(zhàn)略》

8

1、  文化落地輔導(dǎo)及整體回顧

2、  企業(yè)文化系統(tǒng)落地訓(xùn)練

全員《年度個(gè)人戰(zhàn)略》

《品牌積分管理制度》

16

第五模塊

項(xiàng)目自運(yùn)營(yíng)

1.  項(xiàng)目總結(jié)分享會(huì)

2.  結(jié)項(xiàng)暨自運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)儀式

《企業(yè)文化手冊(cè)》

《文化工具操作手冊(cè)》

《文化分享集》

1

1.     企業(yè)方向根據(jù)既定的自運(yùn)營(yíng)方案,開展文化落地的深入

2.     顧問(wèn)遠(yuǎn)程輔導(dǎo),并與推動(dòng)小組保持溝通

《文化落地自運(yùn)營(yíng)方案》(建議稿) 

30

第六模塊

項(xiàng)目回訪

1.     顧問(wèn)組回訪,檢視自運(yùn)營(yíng)期間文化落地情況

2.     總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找到不足,顧問(wèn)組給予輔導(dǎo)提高

回訪溝通紀(jì)要

1

 


   備注說(shuō)明


項(xiàng)目實(shí)施周期為8-10周,1個(gè)月回訪輔導(dǎo),6個(gè)月遠(yuǎn)程輔導(dǎo);

在項(xiàng)目操作過(guò)程中,根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)施情況,各模塊時(shí)間可能會(huì)微調(diào)。