戰(zhàn)略運(yùn)營管控項(xiàng)目
Strategic Operation Control Project



   戰(zhàn)略運(yùn)營管控項(xiàng)目能解決什么問題?



■ 你還在為戰(zhàn)略目標(biāo)不能落地而苦惱嗎?
■ 你還在為中低層員工不了解戰(zhàn)略目標(biāo)而焦急嗎?
■ 你還在為戰(zhàn)略目標(biāo)得不到員工的積極響應(yīng)而郁悶嗎?
■ 你知道有了戰(zhàn)略目標(biāo)卻沒有戰(zhàn)略執(zhí)行對企業(yè)的巨大危害嗎?
■ 你知道怎樣才能將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成員工個人目標(biāo)嗎?
■ 你知道強(qiáng)大戰(zhàn)略執(zhí)行力背后的制度文化保障機(jī)制嗎?
■ 你知道強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行力該如何持續(xù)和強(qiáng)化嗎?




   戰(zhàn)略運(yùn)營管控項(xiàng)目是什么?


神州英才戰(zhàn)略運(yùn)營管控項(xiàng)目,將在承接企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,勾畫企業(yè)戰(zhàn)略地圖,全方位制定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)和管理目標(biāo),在企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和職能系統(tǒng)對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行一對一的分解承擔(dān),構(gòu)建科學(xué)的戰(zhàn)略績效考核機(jī)制,培養(yǎng)植入戰(zhàn)略執(zhí)行文化基因,從目標(biāo)制定、目標(biāo)分解、執(zhí)行考核、執(zhí)行文化四個維度打造企業(yè)的戰(zhàn)略驅(qū)動實(shí)施系統(tǒng)。



   戰(zhàn)略運(yùn)營管控項(xiàng)目旨在幫助企業(yè)達(dá)到如下效果:




1.建立戰(zhàn)略驅(qū)動系統(tǒng):通過戰(zhàn)略實(shí)施項(xiàng)目,企業(yè)的一切行動圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)去開展,避免非戰(zhàn)略行動對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的干擾;

2.科學(xué)制定戰(zhàn)略目標(biāo):通過戰(zhàn)略實(shí)施項(xiàng)目,企業(yè)掌握了制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)的流程與方法,制定出既有挑戰(zhàn)性又兼顧員工績效薪酬的合理目標(biāo)值;

3.戰(zhàn)略任務(wù)責(zé)任到人:通過戰(zhàn)略實(shí)施項(xiàng)目,不光把戰(zhàn)略任務(wù)分解到部門,還分解到每個崗位個人,真正做到一對一責(zé)任,且制定了針對每個人的戰(zhàn)略執(zhí)行考核體系,為戰(zhàn)略落地提供了根本的機(jī)制保障;

4.戰(zhàn)略執(zhí)行文化導(dǎo)入:從文化軟性機(jī)制強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行力,讓戰(zhàn)略執(zhí)行變得更加積極主動。




   戰(zhàn)略運(yùn)營管控項(xiàng)目的內(nèi)容


戰(zhàn)略運(yùn)營管控項(xiàng)目工作計(jì)劃

模塊

工作說明

輸出成果

投入時間
(工作日)

第一模塊

戰(zhàn)略目標(biāo)制定與分解

 

召開公司層年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定研討會,確定年度戰(zhàn)略目標(biāo)

《年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定流程》

《年度戰(zhàn)略目標(biāo)制定相關(guān)信息列表》

《會議紀(jì)要》

《年度戰(zhàn)略目標(biāo)方案》

5

召開高層研討會, 繪制戰(zhàn)略地圖

《會議紀(jì)要》

《戰(zhàn)略地圖》

3

召開中層研討會,完成職能部門及事業(yè)部、分子公司年度戰(zhàn)略任務(wù)分解

《部門、事業(yè)部、分子公司年度戰(zhàn)略任務(wù)分解》

5

各部門、事業(yè)部、分子公司及行動計(jì)劃確定及崗位實(shí)施措施分解

《部門行動計(jì)劃與崗位實(shí)施方案》

6

第二模塊

戰(zhàn)略考核體系設(shè)計(jì)與宣貫

各部門、事業(yè)部、分子公司及崗位戰(zhàn)略考核體系設(shè)計(jì)

《年度戰(zhàn)略任務(wù)考核體系》

5

各部門、事業(yè)部、分子公司及崗位戰(zhàn)略執(zhí)行宣貫溝通

第三模塊

戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制文化導(dǎo)入

培訓(xùn):自驅(qū)動-個人戰(zhàn)略規(guī)劃訓(xùn)練導(dǎo)入

《員工年度個人戰(zhàn)略規(guī)劃文集》

5

培訓(xùn):客戶價(jià)值文化訓(xùn)練導(dǎo)入

《客戶價(jià)值訓(xùn)練分享文集》

5

培訓(xùn):結(jié)果思維(周報(bào)周計(jì)劃)訓(xùn)練導(dǎo)入

《周報(bào)周計(jì)劃點(diǎn)評文集》

5

培訓(xùn):COO機(jī)制與戰(zhàn)略質(zhì)詢會訓(xùn)練導(dǎo)入

《戰(zhàn)略質(zhì)詢會操作流程》

COO管理規(guī)則》

5

第四模塊

后續(xù)服務(wù)

跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行情況

《戰(zhàn)略執(zhí)行跟蹤意見》(建議稿) 

結(jié)項(xiàng)后10個月

 

   備注說明

 

項(xiàng)目時間為44個工作日,部分時間在客戶端,部分工作時間在神州英才公司;

在項(xiàng)目操作過程中,根據(jù)具體項(xiàng)目實(shí)施情況,各模塊時間可能會微調(diào)。