2020年伊始，突如其來的戰(zhàn)“疫”席卷全國，神州英才以及各類商業(yè)合作伙伴也正面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。作為一家管理咨詢培訓(xùn)公司，神州英才擁有天然的商業(yè)土壤和文化基因，為了更好地協(xié)助商業(yè)伙伴度過難關(guān)，快速恢復(fù)經(jīng)營發(fā)展，神州英才發(fā)起“共克時(shí)艱，我們在一起”的暖春公益行動，助力企業(yè)疫情間攻堅(jiān)克難。業(yè)務(wù)停擺期，疫情期間我們怎么做的？—— 對內(nèi)賦能員工成長，對外創(chuàng)造客戶價(jià)值。

1 積極承擔(dān)社會責(zé)任，力所能及提供公益服務(wù)

神州英才作為一家全國化的咨詢培訓(xùn)公司，疫情期間我們始終堅(jiān)持服從國家政策方針，以全國各地員工的身體健康和家庭安危為第一位，著眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，一直實(shí)行全員居家線上辦公，截至目前我們公司沒有出現(xiàn)一例感染者，包括身處疫區(qū)的分子公司同事及家屬。

與此同時(shí)，疫情期間，我們迅速組織專家顧問針對特殊時(shí)期中小民營企業(yè)各類經(jīng)營問題和困惑，開展了一系列的線上免費(fèi)的公益課程及微咨詢，在法律解讀、人力資源、運(yùn)營管理、企業(yè)戰(zhàn)略等方面提供了專業(yè)的解答和服務(wù)，截至目前輻射受益的廣大中小成長型企業(yè)人員累計(jì)已將近30萬人次。

2 共克時(shí)艱穩(wěn)人心，選拔公司“明日之星”

全國“戰(zhàn)疫”也是企業(yè)的“戰(zhàn)役”，我們迅速組織各分子公司、各管理部門抓住這個(gè)時(shí)期，采取了一系列穩(wěn)崗穩(wěn)人心的措施，以此鍛造企業(yè)文化，武裝隊(duì)伍，修煉內(nèi)功，讓團(tuán)隊(duì)能力得到大幅度提升。

共抗疫情學(xué)習(xí)的關(guān)鍵時(shí)期，我們從專業(yè)層面組織團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，進(jìn)行了長達(dá)20天的線上專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)操訓(xùn)練，通過訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)危為機(jī)來鍛造企業(yè)。培訓(xùn)形式以PK制、積分制來激發(fā)團(tuán)隊(duì)參與度，“一群人一顆心一場仗” ，通過對目標(biāo)線、技能線、狀態(tài)線的管理，凝心聚力評選公司“明日之星”，確保團(tuán)隊(duì)的高效與協(xié)同。

3 平穩(wěn)過渡安全著陸，探索開拓線上平臺模式

為平穩(wěn)過渡安全著陸，疫情期間，迅速組織加快了線上平臺的搭建和探索，開設(shè)直播課、微咨詢，沉淀團(tuán)隊(duì)在線開展培訓(xùn)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和核心打法，從課程流程標(biāo)準(zhǔn)化到講師磨課、對接標(biāo)準(zhǔn)化、平臺界面布局展示以及整體的運(yùn)營組織銜接，逐步形成了線上平臺的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

作為一家負(fù)責(zé)任的企業(yè)，活下來是根本，我們積極回訪老客戶現(xiàn)狀和需求，整合外部資源，加快了調(diào)研、學(xué)習(xí)及儲備力量進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品模式的探索，“說我所做，做我所說”，從客戶價(jià)值出發(fā)，幫助客戶解決問題，以系統(tǒng)化系列化咨詢培訓(xùn)，通過短視頻+直播平臺+線下運(yùn)營+賦能營銷，做好公司未來一年、三到五年的長線的布局。

我相信疫情終將過去，但事實(shí)上類似“疫情的不確定性”仍會持續(xù)，我們的企業(yè)只有邁過不確定的坎，才能真正成長、成熟起來。對行業(yè)而言，疫情帶來的影響，也許一段時(shí)間內(nèi)會在我們未來的營商環(huán)境中，資源的結(jié)構(gòu)化分布，會持續(xù)、不可抗力的保持分化，這場變化席卷所有參與環(huán)節(jié)的。

未來更多的機(jī)會屬于那些頭部公司，未來關(guān)鍵看企業(yè)經(jīng)營、組織能力，好的公司會趁勢而上，破公司將很難有機(jī)會。對管理者或者個(gè)人而言，熱愛你的工作、培養(yǎng)自己的匠心、俯下身子努力讓自己優(yōu)秀起來、能不能推動事業(yè)平臺增長…發(fā)現(xiàn)自我價(jià)值和使命需要耐心和時(shí)間，甚至要經(jīng)歷職業(yè)發(fā)展多年的探索。共克時(shí)艱，我們在一起！