以下文章來源于李彬老師在線 ，作者李彬老師 鐘鳳玲

華為的發(fā)展如日中天，已經(jīng)成為世界級的知名企業(yè)，那它在發(fā)展過程中是如何度過企業(yè)危機的呢？是靠什么讓這么多優(yōu)秀的人才陪伴華為度過難關(guān)，打下一個華為帝國呢？今天我們學(xué)習(xí)屢屢?guī)椭�華為創(chuàng)造奇跡的“虛擬股權(quán)激勵“，了解虛擬股權(quán)的特點是什么，它的應(yīng)用場景如何，什么企業(yè)適合使用？

虛擬股權(quán)-最接近“實股”的激勵

虛擬股權(quán)，是指公司向符合條件的激勵對象授予占總股本一定比例的虛擬股份，激勵對象有權(quán)享有該等股份的分紅收益和增值收益，但是不具有表決權(quán)和處置權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，也無需工商登記。

虛擬股權(quán)的本質(zhì)是員工成為激勵對象后，可以獲得股東一樣享有稅后利潤及利潤滾存的權(quán)利，與常規(guī)的獎金分配方式對比，虛擬股權(quán)激勵效果偏長期化。因為激勵對象同時擁有了分紅權(quán)、增值權(quán)，因此虛擬股權(quán)也被稱為最接近實股的股權(quán)激勵方式。

在實踐中，虛擬股權(quán)包含兩種形式，一種是出資型，激勵對象通過出資可獲得相應(yīng)的權(quán)利，一種是贈與型，企業(yè)免費將一定比例的權(quán)利贈送給激勵對象。出資或贈與都是可行的，并沒有一刀切的規(guī)定，華為公司實施的虛擬股權(quán)就是需要員工出資購買的，民營企業(yè)中采取贈與虛擬股權(quán)的，也非常多，是否出資取決于激勵的目的、企業(yè)現(xiàn)狀等要素。

虛擬股權(quán)應(yīng)用案例

虛擬股權(quán)比分紅權(quán)多了一個增值權(quán)，激勵對象可以享受到企業(yè)資產(chǎn)增值帶來的好處，激勵效果更加的明顯和長期化。虛擬股權(quán)和實股相比，又不需要去工商變更改名，在股份的進入和退出都非常的便利。

下面， 我們通過一個案例來分享虛擬股權(quán)的實操要點：

01 案例詳解—客戶背景

◆公司地處北京郊區(qū)，利潤不高，薪酬外部競爭力一般，所以無法吸引核心人才的加盟，人崗嚴重不匹配，企業(yè)發(fā)展遇到嚴重挑戰(zhàn)；

◆公司目前每年凈利潤總量不高，以分紅為導(dǎo)向的激勵方案效果不強；

◆公司核心人才的重要程度不足以立即給予實際股權(quán)；

◆核心員工流動率高，每年核心人才的主動離職率高達40%以上；

◆公司急需核心團隊的穩(wěn)定；

◆公司急需引進大量人才。

01 案例詳解—股權(quán)操作要點

◆我們團隊協(xié)助客戶構(gòu)建任職資格體系，將第3-7級的管理人才、技術(shù)人才納入本次激勵；

公司按各級人才的重要度，分三年授予虛擬股權(quán)，各級標準如下；

◆每年的利潤的30%用于現(xiàn)金分紅，未分配利潤納入每股凈資產(chǎn)，每年公布現(xiàn)金分紅和每股凈資產(chǎn)。

示例：2018年的現(xiàn)金分紅，及股份價值

◆如果激勵對象在鎖定期退出，授予的虛擬股權(quán)無償收回，在鎖定期后退出，按照股權(quán)當(dāng)年對應(yīng)的資產(chǎn)價值退出。 比如：總監(jiān)A2018年可以拿到現(xiàn)金分紅5.4萬元，同時他的虛擬股權(quán)價值為61.5萬，就意味著他在2018年離職，就會有60多萬的離職成本，當(dāng)然，如果該總監(jiān)一直在公司服務(wù)，10年后退休了，假設(shè)  他的虛擬股權(quán)價值為180萬，那么公司可以5-10年逐期回購他的股份，這樣總監(jiān)A就有了安全感和退休的保障，但為了有足夠的保障，總監(jiān)A在職時就要給企業(yè)多創(chuàng)造利潤。

◆股權(quán)激勵實施2年期間，優(yōu)秀人才紛涌而至，人崗匹配率高達90%；核心人才主動離職率降到了10%以下；人均薪酬僅僅增長5%，但公司利潤增長了30%。

02 什么企業(yè)適合使用虛擬股權(quán)

虛擬股權(quán)是一種留人，激勵俱佳的股權(quán)激勵工具，已經(jīng)成為非上市企業(yè)最受歡迎的激勵工具，虛擬股權(quán)可以在公司層面、也可以在事業(yè)部層面、分子公司層面等靈活使用。但因為它有實股的權(quán)力，卻沒有股東的名分，所以也有一定的局限性。根據(jù)我們上百個股權(quán)激勵咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)符合以下條件的企業(yè)更為適合實施虛擬股權(quán)激勵，更能發(fā)揮出虛擬股權(quán)的效用：

◆具有較高的組織信任度

信任度是指激勵對象對老板及整個企業(yè)具備較高的信任程度，尤其是虛擬股權(quán)如果涉及出資的情況，對于激勵對象而言拿到手的并不是實際的股權(quán)，同時在分紅發(fā)放時，可能還面臨其中有一部分是延期發(fā)放，如果不具備一定的組織信任度，實施虛擬股權(quán)的的效果就相對弱，員工不相信組織，實施虛擬股權(quán)激勵就無法達到預(yù)期的留人、激勵業(yè)績的作用。

◆具有較好的利潤水平

虛擬股權(quán)中激勵對象獲得相應(yīng)的分紅和增值的權(quán)利；每年的分紅部分需要企業(yè)有現(xiàn)金的支出，這就要求企業(yè)具備較強的盈利能力，才能有足夠的資金進行分紅的發(fā)放；每年的現(xiàn)金分紅采取部分發(fā)放，部分留存的形式，要想增值部分對員工有足夠的吸引力，能夠起到退出時拿不到會”心痛“的感覺，也需要企業(yè)有良好的盈利能力，加大累計的增值部分。因此企業(yè)有良好的利潤才能讓激勵對象信服公司實施激勵的前提。