2022年8月10日，雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心正式成立！

雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心，是雪美瑞公司站在新的發(fā)展階段，與神州英才攜手打造的咨詢(xún)項(xiàng)目。該項(xiàng)目緊密?chē)�繞雪美瑞戰(zhàn)略業(yè)務(wù)與人才發(fā)展的雙重需求，打造“文化戰(zhàn)略一體”、“目標(biāo)運(yùn)營(yíng)一體”、“流程管理一體”、“組織人才一體”的四大落地體系，助力雪美瑞贏在“頂層設(shè)計(jì)”，勝在“戰(zhàn)略落地”。

出席雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心啟動(dòng)會(huì)的有：雪美瑞總經(jīng)理鄧琍丹，執(zhí)行董事朱翔和中高層管理者，神州英才集團(tuán)總裁、企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心首席架構(gòu)師、首席顧問(wèn)姜桐，神州英才高級(jí)講師、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)朱盼盼、周默希、孫震和李?lèi)偂?/span>

姜博士為雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心授牌（左起：姜桐、鄧琍丹、朱翔）

前期調(diào)研——仗怎么打，兵就怎么練

一、環(huán)境多變，服裝行業(yè)喜憂(yōu)參半

據(jù)了解，近年來(lái)，受到需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，外加國(guó)內(nèi)疫情、國(guó)際地緣政治危機(jī)等超預(yù)期因素影響，我國(guó)服裝行業(yè)的工業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)銷(xiāo)售受到較大沖擊。

隨著國(guó)內(nèi)疫情防控形勢(shì)向好以及穩(wěn)增長(zhǎng)、促銷(xiāo)費(fèi)等政策發(fā)力顯效，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈明顯修復(fù)，消費(fèi)市場(chǎng)逐步回暖。但就今年上半年而言，服裝行業(yè)整體運(yùn)行仍然承壓，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍呈現(xiàn)緊縮狀態(tài)，企業(yè)在調(diào)整布局以期增長(zhǎng)業(yè)務(wù)量的同時(shí)，求穩(wěn)發(fā)展的意識(shí)也更明顯。

服裝企業(yè)需把握好發(fā)展窗口期和戰(zhàn)略機(jī)遇期，持續(xù)深化轉(zhuǎn)型升級(jí)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)協(xié)同發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)，多元化同步發(fā)展

作為服裝服飾行業(yè)的佼佼者，雪美瑞成立于2008年，是集引進(jìn)及銷(xiāo)售國(guó)際潮流女裝、時(shí)尚配飾、美瞳美妝的多品牌運(yùn)營(yíng)管理公司，致力于傳遞精致優(yōu)雅、健康向上的品質(zhì)生活理念，將社會(huì)責(zé)任融入產(chǎn)品與服務(wù)之中，推動(dòng)新消費(fèi)業(yè)態(tài)的穩(wěn)健發(fā)展與企業(yè)文化傳承，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

雪美瑞秉承“在追求全體員工物質(zhì)、精神幸福的同時(shí)，為社會(huì)文化、經(jīng)濟(jì)繁榮做貢獻(xiàn)”的企業(yè)文化，堅(jiān)持“為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)及最滿(mǎn)意的商品，為伙伴提供最好的發(fā)展空間”的使命，在原有零售業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，部署新的業(yè)務(wù)線(xiàn)，采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略，于2020年推出“美瑞有選”餐飲，先后孵化鮮蝦小吃“蝦三瘋”、“炒吉有米”炒飯商店，同步投資多個(gè)時(shí)尚輕餐飲品牌，在武漢市一線(xiàn)商圈打開(kāi)渠道。

三、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，業(yè)務(wù)人才雙重發(fā)力

面臨當(dāng)前趨于嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，市場(chǎng)需求不足，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上漲，服裝行業(yè)工業(yè)增加值和服裝產(chǎn)量增速均呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，持續(xù)穩(wěn)定恢復(fù)仍然存在較大壓力。這就要求企業(yè)必須有符合時(shí)代發(fā)展節(jié)奏的變革思維，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，賦能人才加速成長(zhǎng)。

杰克•韋爾奇曾說(shuō)：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于組織的學(xué)習(xí)能力和將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換成行動(dòng)的速度，歸根結(jié)底在于“人”，而這也正契合企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心方案構(gòu)建的“基于能力提升的人才培養(yǎng)方案”和“基于問(wèn)題解決的人才培養(yǎng)方案”的兩個(gè)基本導(dǎo)向。

雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心的成立，目的在于立足企業(yè)頂層設(shè)計(jì)、打通戰(zhàn)略落地邏輯，加強(qiáng)對(duì)組織核心成員的賦能和支持，并結(jié)合公司未來(lái)的發(fā)展，明確戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)對(duì)組織、人才的需求，推動(dòng)組織人才體系的打造進(jìn)程。在順境中將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成行動(dòng)來(lái)提高業(yè)績(jī)?cè)鏊伲�在挑�?zhàn)中有自適應(yīng)能力來(lái)應(yīng)對(duì)每次變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

企業(yè)的發(fā)展絕不只依賴(lài)于老板的思想和行動(dòng)，更在于整個(gè)團(tuán)隊(duì)智慧和能力的發(fā)揮。如果用一句話(huà)來(lái)形容訓(xùn)戰(zhàn)，那就是華為總裁及創(chuàng)始人任正非反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“仗怎么打，兵就怎么練”，用實(shí)戰(zhàn)作為支點(diǎn)，訓(xùn)練培養(yǎng)符合業(yè)務(wù)發(fā)展的組織⼈才，做到對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)，從實(shí)戰(zhàn)中不斷提煉和萃取打法，在組織里快速推廣、復(fù)制、應(yīng)用和沉淀，以此助力組織人才體系發(fā)育。

項(xiàng)目啟動(dòng)——只為良將如潮，只為基業(yè)長(zhǎng)青

8月10日9：00，雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心咨詢(xún)培訓(xùn)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)開(kāi)啟！

雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心首席架構(gòu)師、首席顧問(wèn)姜桐，雪美瑞總經(jīng)理、雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心校長(zhǎng)鄧琍丹，雪美瑞執(zhí)行董事朱翔為啟動(dòng)會(huì)致辭，拉開(kāi)了咨詢(xún)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的大幕。

啟動(dòng)儀式上，姜博士首先對(duì)雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心的項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行了詳實(shí)而全面的宣講，通過(guò)咨詢(xún)培訓(xùn)、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合和工具方法的導(dǎo)入，將項(xiàng)目與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，為雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心深度賦能，降低企業(yè)投入成本，提升項(xiàng)目成效，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

鄧校長(zhǎng)指出，隨著公司的發(fā)展，如今經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)全體雪美瑞人的內(nèi)驅(qū)力和創(chuàng)新變革能力提出了更高的期待和要求，希望借此時(shí)機(jī)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。成立雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心，既是為全體雪美瑞人深度賦能，也是進(jìn)一步夯實(shí)人才基礎(chǔ)，為企業(yè)的快速發(fā)展做好充足準(zhǔn)備。

朱總對(duì)全體員工表示：2022年下半年企業(yè)將再次起航，疫情三年公司走得越來(lái)越穩(wěn)，業(yè)績(jī)不斷提升，對(duì)于雪美瑞企業(yè)、團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)了信心，未來(lái)實(shí)現(xiàn)接班人、管理團(tuán)隊(duì)、骨干員工良將如潮，對(duì)雪美瑞的事業(yè)充滿(mǎn)了新的展望和期待。

朱總致辭

隨后，鄧校長(zhǎng)特別任命雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心項(xiàng)目導(dǎo)師朱盼盼、周默希、孫震、李?lèi)?/span>四位老師，分別為雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心項(xiàng)目首席文化官、首席運(yùn)營(yíng)官、首席流程官、首席訓(xùn)戰(zhàn)官，并現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)任命證書(shū)，賦能雪美瑞管理升級(jí)，見(jiàn)證團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)蛻變。

（左起）李?lèi)偂�孫震、鄧琍丹、周默希、朱盼盼

文化導(dǎo)入——知信能行，文化落地有所依

啟動(dòng)會(huì)后，雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心方案構(gòu)建的四大落地體系之“文化戰(zhàn)略一體”板塊，緊鑼密鼓地開(kāi)展起來(lái)。

經(jīng)過(guò)前期的調(diào)研了解，雪美瑞在過(guò)往經(jīng)營(yíng)中積累了豐富的品牌管理、運(yùn)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，初步形成了具有獨(dú)特價(jià)值的文化理念和組織人才管理體系。

現(xiàn)階段，就文化管理而言，面對(duì)缺乏價(jià)值觀牽引、員工感知力弱、員工與公司價(jià)值鏈接薄弱等問(wèn)題，“文化戰(zhàn)略一體”落地體系以“知、信、能、行”作為企業(yè)文化落地的邏輯框架，從文化理念要清晰、內(nèi)涵要明確、標(biāo)準(zhǔn)要具體、實(shí)踐要考評(píng)這四個(gè)點(diǎn)著手，進(jìn)行文化理念的樹(shù)立和文化行為的明確。

在文化導(dǎo)入環(huán)節(jié)，朱盼盼老師力求場(chǎng)景演練形式的豐富度，通過(guò)探索未來(lái)、Me We Us、時(shí)間線(xiàn)等共創(chuàng)工具點(diǎn)燃學(xué)員熱情，雪美瑞團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴式的討論及訓(xùn)戰(zhàn)導(dǎo)師們的全方位點(diǎn)評(píng)解讀，學(xué)員們倍感收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，受益匪淺。

“感謝神州英才，感謝姜博士，感謝朱老師，為我們帶來(lái)了一場(chǎng)知識(shí)盛宴，幫助我們對(duì)企業(yè)的使命和愿景有了更清晰的認(rèn)知。

這兩天是我們?nèi)�體伙伴共創(chuàng)的過(guò)程，老師給我們指引了方向。過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)我們的伙伴真的是智慧無(wú)窮大。通過(guò)共創(chuàng)的過(guò)程，伙伴對(duì)企業(yè)的認(rèn)知、對(duì)文化的理解和認(rèn)可度都有了提升。

非常慶幸在這個(gè)時(shí)期，做出這樣一個(gè)抉擇：毅然決然地?cái)y手神州英才，成立雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心�！�

——總經(jīng)理 鄧琍丹

雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心的文化導(dǎo)入，刷新了雪美瑞歷史的篇章！由衷地感謝姜博士和盼盼老師指導(dǎo)我們完成了使命、愿景的升級(jí)迭代。姜博士可謂是一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人，他結(jié)合雪美瑞的經(jīng)營(yíng)理念及業(yè)務(wù)體系，將企業(yè)的使命和愿景這兩大核心內(nèi)容上升到了更高層的境界！

當(dāng)內(nèi)容全新呈現(xiàn)出來(lái)，我們一起宣讀企業(yè)使命、愿景的時(shí)候，全體雪美瑞人都為之動(dòng)容，內(nèi)心無(wú)比激動(dòng)、無(wú)比自豪！不畏艱險(xiǎn)、努力奮斗、堅(jiān)持創(chuàng)新，這正是我們共同期待的雪美瑞的樣子。

此時(shí)此刻，自己分享的心情也是無(wú)比雀躍！在接下來(lái)帶團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，除了全身心投入到訓(xùn)戰(zhàn)中心的學(xué)習(xí)中，更重要的是要用心思考如何運(yùn)用到接下來(lái)的工作，創(chuàng)造更多與團(tuán)隊(duì)交流共創(chuàng)的機(jī)會(huì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)集體的智慧，一起攜手踐行我們的使命，實(shí)現(xiàn)我們共同的愿景！

——運(yùn)營(yíng)副總 李雪嬌

通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我真正明白了團(tuán)隊(duì)之間建立共識(shí)的重要性。

過(guò)去我們所理解的共識(shí)，都停留在非常淺顯的層次上。對(duì)于項(xiàng)目、活動(dòng)、策劃的推行，基本也都是上層下達(dá)指令，下層按照自己的理解去執(zhí)行。但在這個(gè)過(guò)程中，就會(huì)產(chǎn)生很多偏差的想法，甚至是不理解和不認(rèn)同。

我們常常強(qiáng)調(diào)做這件事情的結(jié)果，卻沒(méi)有更深入地解釋做這件事情的重要性，以及根據(jù)公司的發(fā)展和市場(chǎng)情況，為什么這件事非常重要。在沒(méi)有達(dá)成共識(shí)的情況下去開(kāi)展工作，會(huì)走很多彎路，呈現(xiàn)出的結(jié)果也會(huì)和預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。

通過(guò)老師們對(duì)于使命和愿景的梳理，我們確定了共同目標(biāo)之后再去執(zhí)行，才會(huì)事半功倍。所以在任何一項(xiàng)關(guān)鍵事務(wù)的開(kāi)展前，我們一定要把激發(fā)內(nèi)心力量、達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)，作為重要的基礎(chǔ)建設(shè)。未來(lái)企業(yè)文化的建設(shè)，團(tuán)隊(duì)共識(shí)的建設(shè)，會(huì)成為我們工作的重中之重。

——培訓(xùn)專(zhuān)員 孫萌

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)階段性的跨越，不僅需要具備深刻的戰(zhàn)略布局，也需要強(qiáng)大的內(nèi)部管理體系，而這一切，都需要優(yōu)秀人才作為基礎(chǔ)支撐。

神州英才采用“現(xiàn)在時(shí)”導(dǎo)向-基于問(wèn)題解決制定的人才培養(yǎng)方案，和“未來(lái)時(shí)”導(dǎo)向-基于能力提升的人才培養(yǎng)方案，加強(qiáng)對(duì)組織核心成員的賦能和輔導(dǎo)支持，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)文化戰(zhàn)略的一致性，最終打造支撐戰(zhàn)略落地的目標(biāo)管理體系和流程管理體系，打造支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的組織文化體系與組織人才培養(yǎng)體系。

雪美瑞企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心項(xiàng)目的成功啟動(dòng)和文化導(dǎo)入，僅僅只是一個(gè)開(kāi)始。神州英才將持續(xù)追蹤跟進(jìn)、以戰(zhàn)代訓(xùn)、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，為雪美瑞發(fā)展做好人才儲(chǔ)備和保駕護(hù)航，見(jiàn)證雪美瑞人的精彩，不斷邁上新的發(fā)展臺(tái)階，再創(chuàng)佳績(jī)！

企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心，是神州英才通過(guò)深度跟蹤研究豐田、寶潔、IBM、華為、阿里、京東、海爾等國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的人才培養(yǎng)體系和企業(yè)大學(xué)后，結(jié)合20年專(zhuān)注中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)提供管理咨詢(xún)和管理培訓(xùn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推出的全新咨詢(xún)項(xiàng)目。

企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心，以神州英才獨(dú)創(chuàng)的OS戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)為理論基礎(chǔ)，以構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織為導(dǎo)向，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以賦能組織人才成長(zhǎng)為核心，以推動(dòng)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青為使命，以“多層級(jí)、快轉(zhuǎn)化、好復(fù)制、省財(cái)力”的獨(dú)特價(jià)值，結(jié)合中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從文化傳承、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、業(yè)務(wù)復(fù)制、薪火相傳四大維度助力中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)構(gòu)建支撐業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的組織人才管理體系和培養(yǎng)體系。