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這起事件不為掙錢只為爭個尊嚴的行為,也被網(wǎng)友們戲稱為“00后整頓職場”。他稱,雖然此舉花費的時間和經(jīng)濟成本無法收回,但“從大家身上獲得的精神價值已經(jīng)超過我付出的物質(zhì)和時間成本”。
所謂“賦能”,是指通過言行、態(tài)度和環(huán)境的改變帶給人正能量,意味著釋放每個人的潛能,營造合適的組織氛圍,讓人的價值發(fā)揮出來。 給予個人充分的自主性并發(fā)揮個人的創(chuàng)造性,讓組織更加靈活、個人更加有影響力,從而應(yīng)對快速變化的環(huán)境?傮w來看,“賦能”對個人的要求不是降低,而是更高,這需要領(lǐng)導者對員工進行教練、激發(fā)和輔導,真正賦予個人以信心和責任感以及能力和能量。 未來組織的運營模式一定是管理與執(zhí)行融合為一,給予復雜多變的系統(tǒng)環(huán)境的自我管理、自我學習、自我激勵、自我控制的自組織運營、自組織執(zhí)行的模式。 未來的管理者在組織中也應(yīng)是賦能型領(lǐng)導,賦能組織內(nèi)的每個成員能夠根據(jù)外部市場和客戶的需求進行快速響應(yīng)。 企業(yè)強調(diào)員工無條件服從的背后,是一種“嚴格要求”的管理思想。但是,人們不會在被動的情況下,無條件地服從某一個人或某一個組織,人們只會無條件地服從于自己的內(nèi)心追求。 由此可見,企業(yè)組織最重要的功能已經(jīng)越來越清楚,那就是為員工賦能,激發(fā)員工創(chuàng)造力,即“賦能執(zhí)行力”,也就是賦予組織成員把目標變成結(jié)果為客戶創(chuàng)造價值的能力。 賦能執(zhí)行力的核心特征是事先性,即企業(yè)通過賦能,在員工執(zhí)行之前就有效地連接和激發(fā)出每個個體的價值,從而激發(fā)他們的參與感和主人翁意識,充分發(fā)揮員工的智慧與潛能,及時有效地以最新、最快的方式快速響應(yīng)客戶需求,創(chuàng)造客戶價值。 - 如何營造良好的文化氛圍,自上而下地釋放權(quán)力,激發(fā)團隊的智慧和潛能? - 如何與新生代員工形成良性溝通,帶領(lǐng)團隊拿結(jié)果創(chuàng)價值,快速響應(yīng)客戶需求? - 如何告別過去的“一馬當先”,激活組織,實現(xiàn)團隊的“萬馬奔騰”,推動業(yè)績增長? 神州英才集團總裁、首席顧問、武漢大學博士-姜桐博士領(lǐng)銜主講《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》,獲國家版權(quán)局權(quán)威認證,歷經(jīng)十余年大型公開課打磨,參訓學員累計100000+,幫助60000+企業(yè)賦能個體,激活組織,贏在團隊,勝在執(zhí)行! |