隨著商業(yè)社會化的發(fā)展，企業(yè)的管理意識不斷提高，人力資源管理理念越來越多被人提及，成為企業(yè)戰(zhàn)略落地進程中重要推手。然而對于很多發(fā)展中的企業(yè)來講，人力資源還僅僅是業(yè)務(wù)部門眼中招聘、發(fā)工資、繳社保的“人事部”，成為企業(yè)最被忽視的力量。究竟企業(yè)戰(zhàn)略如何通過人力資源來實現(xiàn)？人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展？人力資源如何成為我們核心競爭力的源泉？如何基于戰(zhàn)略要求，培育和開發(fā)員工的核心專長和技能？

5月25-27日，神州英才《戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)》隆重開課，巨力索具、民康百草、米蘭之窗、觀唐集團等四十余家企業(yè)家和精英，500余位嘉賓到場參加。本次課程由李彬老師全程主講。李彬老師是英國伯明翰大學(xué)管理學(xué)碩士，武漢大學(xué)EDP總裁班特聘講師，北京大學(xué)特約專家，在人力資源領(lǐng)域深耕十余年，在三天時間里針對發(fā)展中企業(yè)種種難題，給大家開出一劑妙方良藥。

人力資源一直以來被忽視，以至于成為一個事務(wù)性部門，在于在企業(yè)中很多人都不理解人力資源的意義。實際上人力資源對于企業(yè)的戰(zhàn)略有著至關(guān)重要的影響。企業(yè)戰(zhàn)略要取得成功，首先要將老板的戰(zhàn)略變成整個企業(yè)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略從公司、部門、崗位、個人從上至下逐級分解的過程中， 人力資源要保證整個過程的監(jiān)督、輔導(dǎo)、管控、支持等工作，保證整個戰(zhàn)略落地不出偏差。由此我們可以看出，人力資源招聘、薪酬、考核、培訓(xùn)等一切工作的最終意義，都是為企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)。所以人力資源管理一定要懂戰(zhàn)略，一切從戰(zhàn)略出發(fā)，否則工作的再多也只是徒增內(nèi)耗，難以形成企業(yè)合力。

企業(yè)愿景和戰(zhàn)略實現(xiàn)落地的進程中，有三個關(guān)鍵成功要素：品牌，創(chuàng)新，售后服務(wù)。李彬老師指出，人力資源在分解戰(zhàn)略的同時，尤其在進行績效管理時，要始終以這三條思路為工作指導(dǎo)，以員工做為發(fā)力點，通過有效的績效管理控制，這樣工作才不會迷失方向。在三天的時間里，李彬老師將十幾年的咨詢經(jīng)驗融入課程，通過講授加實操的互動模式，給大家?guī)�來一套完整基于�?zhàn)略的績效管理系統(tǒng)，學(xué)員大呼燒腦的同時紛紛表示收獲遠(yuǎn)超預(yù)期：

聽過李彬老師的課程之后，才知道，誰受益，誰負(fù)責(zé)！作為銷售部門的管理者，想要提升部門業(yè)績，我無疑是直接受益人，那么我就是第一責(zé)任人。如何去完善部門的銷售標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)？如何去專業(yè)的介紹產(chǎn)品，提升部門的銷售技能？如何激發(fā)高能力成員的高意愿？這些培訓(xùn)內(nèi)容，都應(yīng)該是作為一個銷售主管的我需要做的首要工作！

——董麗

李老師的課程，在風(fēng)趣、幽默中，讓我們更加清晰、更加精準(zhǔn)的認(rèn)知到：人力資源是誰的事？每個部門負(fù)責(zé)人是人力資源管理的第一責(zé)任人。每個經(jīng)理都是內(nèi)訓(xùn)師。這些都是接地氣的經(jīng)典。也是我們需要掌握的核心思考。

——齊英劍

今天還有一個很大的收貨就是再次驗證實操的重要性，這里也很感激李彬老師每講完一個案例后都給我們當(dāng)場實操的時間，學(xué)到了只是學(xué)到了，如果沒有在實際應(yīng)用中展現(xiàn)出來，那也只是停留在了學(xué)到中而已。

——劉麗蕓

企業(yè)核心競爭力的背后是人的競爭力，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略想要不斷實現(xiàn)，需要通過人力資源管理釋放人和團隊的潛力，推動企業(yè)持續(xù)的自我革新。只有領(lǐng)導(dǎo)做正確的事，員工才會正確的做事，除了擁有完善的人力資源體系，企業(yè)更需要一套完整通暢的崗位流程結(jié)構(gòu)，員工的潛能才能得到最大限度的發(fā)揮。6月1-2日，神州英才《組織崗位流程設(shè)計》課程全新開啟，邀您共享。