馨蓓安通過前期調研，明確人才發(fā)展需求與重點，制定了訓戰(zhàn)方向和訓戰(zhàn)項目；通過“文化傳承”，共創(chuàng)馨蓓安的愿景、使命與核心價值觀，以及基于文化的引領個體與組織行為的活動方案。
2023年5月，馨蓓安企業(yè)訓戰(zhàn)中心-“訓戰(zhàn)結合”圓滿結項！
馨蓓安企業(yè)訓戰(zhàn)中心首席架構師、首席顧問-姜博士，首席運營官、訓戰(zhàn)導師-姜克成老師，通過目標追蹤、策略共創(chuàng)、戰(zhàn)略解碼與澄清，賦能馨蓓安實現戰(zhàn)略認知同頻，承接團隊執(zhí)行。
為用目標承接戰(zhàn)略，打造目標運營一體的解決方案，“訓戰(zhàn)結合”-目標關鍵結果管控系統(tǒng)訓練在神州英才高級講師、高級咨詢顧問，馨蓓安企業(yè)訓戰(zhàn)中心首席運營官、訓戰(zhàn)導師-姜克成的帶領下，開啟共創(chuàng)。
姜克成老師通過對企業(yè)發(fā)展過程的底層問題邏輯、目標關鍵結果管控的基本情況等內容的介紹與分享，幫助馨蓓安團隊建立完整的目標管控系統(tǒng)化思維、框架認知和自我定位。
幫助馨蓓安團隊奠定認知基礎后，姜克成老師從企業(yè)訓戰(zhàn)中心的目標關鍵結果管控系統(tǒng)實踐應用的三大支撐體系出發(fā)，以工作法配套系列工具訓練為主線，通過團隊管理層共創(chuàng)工作坊實戰(zhàn)訓練的方式，強化戰(zhàn)略同頻、激發(fā)智慧，幫助馨蓓安提高戰(zhàn)略觸達率。
共創(chuàng)期間，姜克成老師通過應用工具分享與訓練，帶動馨蓓安團隊融入與互動，激發(fā)團隊組織共創(chuàng)，大家在課程現場紛紛表示“瞬間像打通了任督二脈！”
在“訓戰(zhàn)結合”板塊中，姜克成老師詳細講解了黃金圈法則、SWOT分析法并現場進行小組共創(chuàng)分享互動。通過復盤，自己有如下感悟：
１、整場中，任何一個問題，任何一個分析點，姜克成老師講解后都會再補充一句：“這一點大家認不認同？認不認可？沒有意見吧？”自己大概統(tǒng)計了下，問了不下二十次。這種互動方式帶給我很微妙的感受：姜克成老師不是直接的生硬灌輸知識點，而是一點一點推進分享，并通過互動增加與大家的信任。這樣的學習效果更好，對我們而言也更能接受。反觀我們實際工作，有多少人能做到如此？反觀自己，時常沒有站在對方的角度和立場講述問題，總以為大家都明白了，其實不過是自己以為對方能明白而已。2、客戶兩個根本問題的核心要素：產品是客戶問題的解決，體驗是客戶快樂的感覺。客戶找找我們的主要目的是解決自身的問題，我們解決客戶問題的東西就是我們的產品，產品合格是我們獲得客戶信任的基石，我們要在產品開發(fā)上做更多的投入，解決客戶不同階段的不同需求；我們也要在產品功效上嚴格把關，讓產品解決客戶的問題，讓客戶滿意，甚至超客戶預期，從而增加市場占有率，增加客戶忠誠度。通過學習和訓練，不光打開了我的認知邊界，學習到了很多實用的工具，還讓我看到了姜克成老師自信且謙遜、專業(yè)且溫和的特點，這些都是我要學習的點。
人生學無止境，向優(yōu)秀靠攏！
姜克成老師的授課風格，我個人是非常喜歡的，通過通俗易懂的、身邊真實發(fā)生的案例引入，幫助大家更好地理解。通過兩天的學習，我也是收貨滿滿，總結如下：
1、通過價值樹目標分解法對公司級目標與關聯結果進行梳理，并運用5WHY根因法尋找工作問題的根本原因，以及對應措施和To do清單。這個方法真的很實用，通過這種思維模式，幫我們更精準地找到阻礙目標達成的根本原因，梳理出改進方向與做法，讓整體工作的思路和方向更加清晰明確。2、OKR和KPI分析對比法，通過姜克成老師生動講解，幫助我對此有了進一步的認知與理解。兩者都是屬于管理工具法：OKR是目標與關鍵結果，是將目標拆分成多個關鍵結果，注重挑戰(zhàn)性和方向性，強調過程導向；而KPI是關鍵績效指標，注重完成明確的目標，強調結果導向。KPI的結果和薪資報酬直接掛鉤，員工是為了拿到更高的報酬而努力工作；而OKR的設置會讓人自發(fā)的更想去挑戰(zhàn)，也更能激發(fā)人的斗志，而且壓力會小很多。OKR與KPI的本質都是激發(fā)潛能，KPI是外在驅動，OKR是內在驅動，根據現狀情況，合理選擇。就比如我們每個月都會制定業(yè)績考核指標（KPI），還有激勵政策(OKR)，兩者結合使用，能夠促使目標更好的達成。學習到了太多的干貨知識，課后自己要先理解透徹，梳理思路后再向團隊進行轉訓。感謝姜克成老師的精彩授課，帶來很多目標關鍵結果管控的工具，辛苦啦～
感謝姜克成老師的精彩內容，自己收獲很多，將課程內容結合實際工作，自己也有很多心得感悟。
一、價值樹策略分析幫助我的思維面更加開闊，理解也更加深入。用2個詞來形容就是：覆蓋面更廣，滲透面更深。這個工具幫助我們在當下面對團隊問題時，不會僅僅停留在表面，而是通過根因分析看到本質。結合實際工作來看，我們經常說團隊難成長，我們的目光很多時候停留在人員能力不足這個層面，但是卻少了深入的探尋思考，為什么員工的能力不足？是培訓不到位還是員工心態(tài)或執(zhí)行問題？通過層層剝絲抽繭，才能直指問題的關鍵核心。二、姜克成老師分享的例會匯報模板，以及在對例會模板進行作業(yè)練習的時候，更讓我對自己的日常工作把控有了深入反思和警醒。回看當前的工作，會發(fā)現自己陷入了具體的事務里，像是個陀螺被問題抽著走，忙著解決問題卻忽略了建立管理和反饋機制，對結果的定義也不明晰。聽了姜克成老師的分享，自己意識到即使當下事情再多、挑戰(zhàn)再大，也需要跳出事情本身，做好工作規(guī)劃和員工提升計劃，做好空間、時間的資源整合利用，再多工作都能有條不紊進行。課后，自己需要花時間對工作進行深入復盤，制定改善優(yōu)化的措施，厘清當下各團隊問題的共通性和差異性，做相關的規(guī)劃要求安排，讓自己從事務性跳脫出來，讓管理更輕松且更有成效。母嬰行業(yè)作為名副其實的萬億級市場，至今已走過近40年的發(fā)展歷程。近年來，隨著新一代進入婚孕年齡，伴以國家政策支持、國民經濟水平不斷提高，母嬰市場迅猛發(fā)展，市場規(guī)模持續(xù)擴大。
母嬰行業(yè)結束了“粗放式”的高速發(fā)展階段，邁入拼精細化運營的存量時代，消費升級成行業(yè)新增長點。隨著90后、95后人群成為“寶爸寶媽”主力軍，倒金字塔家庭結構的形成，對母嬰產品的個性化、品質化和科學化提出了更高要求。在市場同質化競爭格局下，多數“母嬰”品牌只做到了“母”或“嬰”，馨蓓安洞悉新時代寶媽們不僅重視寶寶的營養(yǎng)健康，也關注自身產后修復與日常保養(yǎng)，從而差異化破局，形成了集寶寶洗浴護膚、生長益智以及孕媽護膚、寶媽滋養(yǎng)調理等全線系列產品，相輔相成。目標與關鍵結果管控，是關于目標管理的一種最佳實踐。不同于傳統(tǒng)的績效管理模式，馨蓓安企業(yè)訓戰(zhàn)中心“訓戰(zhàn)結合”-目標與關鍵結果管控系統(tǒng)的制定過程是自上而下（公司的愿景和使命）和自下而上（路徑共創(chuàng)）相結合的過程，背后的理論基礎是“內在動機”，通過文化賦能、團隊共創(chuàng)來激發(fā)人才的內驅力和創(chuàng)造力，從而 
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