馨蓓安基于企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展打造的組織人才培養(yǎng)體系——馨蓓安企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心成立后（點(diǎn)擊文字 查看詳情），在首席架構(gòu)師、首席顧問-姜博士和首席文化官、訓(xùn)戰(zhàn)導(dǎo)師朱盼盼老師的帶領(lǐng)下，通過文化認(rèn)知、解碼、活動(dòng)共創(chuàng)工作坊，萃取了帶有馨蓓安DNA的愿景、使命、核心價(jià)值觀。
2023年5月，馨蓓安企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心-“文化傳承”圓滿結(jié)項(xiàng)！△ 2022年11月，馨蓓安企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心 正式成立
“公共場(chǎng)合孩子倒地不起、撒潑打滾怎么辦？”——90后父母：你哭歸你哭，理你一下算我輸。號(hào)稱“用魔法打敗魔法”的“擺爛式帶娃”，近年來在各大社交平臺(tái)走紅。這也意味著：90后父母正在定義一種新式的育兒觀。
跑贏經(jīng)濟(jì)逆周期，母嬰行業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代。新生代父母由于受教育程度更高、對(duì)生活品質(zhì)的要求更高，他們?cè)谟齼汉湍笅胂M(fèi)上也有著更高的投入意愿和能力，追求科學(xué)育兒和精細(xì)化喂養(yǎng)。
此外，泛家庭與親子服務(wù)開始受到越來越多家庭的關(guān)注，高端化產(chǎn)品+服務(wù)正成為占領(lǐng)母嬰消費(fèi)群體心智的新戰(zhàn)場(chǎng)。
母嬰消費(fèi)需求的升級(jí)，為馨蓓安帶來巨大的市場(chǎng)機(jī)遇。馨蓓安作為集“陪伴+咨詢+護(hù)理解決方案”于一體的品牌，專業(yè)從事母嬰護(hù)理產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，下設(shè)科學(xué)育兒、皮膚管理、產(chǎn)前產(chǎn)后護(hù)理、益智早教四大業(yè)務(wù)板塊，逐步構(gòu)建了“母嬰健康+育兒陪伴”的新生態(tài)體系。
馨蓓安品牌榮譽(yù) 左右滑動(dòng)查看更多
機(jī)遇背后，同樣面臨挑戰(zhàn)。企業(yè)想要在母嬰行業(yè)里長(zhǎng)久立足、成為戰(zhàn)場(chǎng)上的“常勝將軍”，既需要一雙洞察趨勢(shì)的慧眼，更需要“以不變應(yīng)萬變”，在充滿不確定的時(shí)代中明確原點(diǎn)，明確初心和使命。
只有正確的假設(shè)，才會(huì)有正確的思想、正確的方向和正確的戰(zhàn)略。這就需要企業(yè)思考經(jīng)營(yíng)目的，也就是企業(yè)的使命、愿景、核心價(jià)值觀。
共創(chuàng)升級(jí)：文化戰(zhàn)略一體
馨蓓安企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心首席文化官、訓(xùn)戰(zhàn)導(dǎo)師-朱盼盼老師，以企業(yè)文化之“道”開啟探索之門，通過理念導(dǎo)入與系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助馨蓓安團(tuán)隊(duì)達(dá)成文化建設(shè)共識(shí)，分享落地工具，激發(fā)各小組共創(chuàng)并分別呈現(xiàn)結(jié)果，求同存異，以道馭術(shù)。朱盼盼老師從文化認(rèn)知、文化信任、文化賦能和文化行動(dòng)四個(gè)維度和落地和踐行進(jìn)行詳細(xì)講解，帶領(lǐng)大家圍繞馨蓓安核心價(jià)值觀、行為解碼以及落地機(jī)制進(jìn)行共創(chuàng)。朱盼盼老師通過咨詢、教練、培訓(xùn)三維一體的方式，賦能馨蓓安團(tuán)隊(duì)積極主動(dòng)地參與共創(chuàng)，營(yíng)造開放分享的氛圍，帶領(lǐng)大家在思考中表達(dá)自己的心得與期許。
伴隨著馨蓓安使命、愿景和價(jià)值觀的探討共創(chuàng)，我最大的收獲是進(jìn)一步認(rèn)識(shí)了自己。
1、首先是盼盼老師的一句話：當(dāng)一個(gè)人做的正確的事情被認(rèn)可的時(shí)候，就很容易堅(jiān)持做得更多。
結(jié)合實(shí)際工作，來到馨蓓安后，從我對(duì)客戶貼心服務(wù)得到郭威校長(zhǎng)的關(guān)注，到誠(chéng)實(shí)面對(duì)內(nèi)購(gòu)誤會(huì)得到郭校長(zhǎng)的信任認(rèn)可，再到客戶對(duì)我的真情表白，這些都讓我對(duì)生活和工作充滿動(dòng)力，不僅從自身出發(fā)并帶動(dòng)身邊人一直努力做好客戶售前、售后服務(wù)，讓越來越多的客戶認(rèn)可母嬰服務(wù)平臺(tái)；我更希望影響更多的人共同維護(hù)、共同做大做強(qiáng)這份事業(yè)，所以我有了共生共贏的思維上的成長(zhǎng)蛻變。從稚嫩時(shí)期的凡事較真，到后期情緒慢慢穩(wěn)定的大局為重，面對(duì)困難會(huì)積極主動(dòng)尋求更多的解決辦法，這也是文化的作用和魅力，讓自己慢慢學(xué)會(huì)該做什么、不該做什么。通過“文化傳承”的學(xué)習(xí)，通過對(duì)自身文化價(jià)值的剖析回顧，重新認(rèn)識(shí)了自己，同時(shí)更加認(rèn)識(shí)到堅(jiān)持文化傳承的重要性。先認(rèn)識(shí)自己，而后帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，這也是自己的責(zé)任。感謝郭威校長(zhǎng)提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，感謝馨蓓安和客戶的認(rèn)可，感謝朱盼盼老師的精彩授課！
感謝盼盼老師精彩的“文化傳承”內(nèi)容，為馨蓓安的文化沉淀又添上濃墨重彩的一筆，也是我們走向全球的第一步，更是所有馨蓓安人的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，馨蓓安的管理層在這個(gè)過程中得到成長(zhǎng)。真如姜博士所說：只有良將如潮，才能基業(yè)長(zhǎng)青。
核心價(jià)值觀是公司的基石，要真正發(fā)揚(yáng)光大，重點(diǎn)在于如何讓公司每個(gè)人積極踐行核心價(jià)值觀，從個(gè)人強(qiáng)大到團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大再到企業(yè)的強(qiáng)大。馨蓓安企業(yè)訓(xùn)戰(zhàn)中心的四大板塊，我們才學(xué)完“文化傳承”這第一個(gè)板塊，我的格局就提升到了一個(gè)新高度。所在在未來的工作中，我們的思維也需要快速適應(yīng)公司的節(jié)奏。更讓我意外的是，對(duì)于公司最重要的三大戰(zhàn)略思想（愿景、使命、核心價(jià)值觀），真真實(shí)實(shí)是由我們經(jīng)過一次次的討論、迭代確定下來的，我們共創(chuàng)的結(jié)果被賦予了意義。過程中，大家迸發(fā)出來的積極、熱情、團(tuán)結(jié)、堅(jiān)持，一次次的創(chuàng)新都讓我情不自禁地想要去完成這樣的使命，這就是團(tuán)隊(duì)的力量！感謝公司對(duì)我們的培養(yǎng)和付出，感謝姜博士和盼盼老師的精彩分享，在以后的工作中，我們也將以更加積極的狀態(tài)，為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)而努力奮斗！
感謝盼盼老師的精彩授課，幫助我在企業(yè)文化層面有了更多思考，對(duì)自己下一步的工作重點(diǎn)有了更多的思路和方向。
以前的自己對(duì)于企業(yè)文化只停留在認(rèn)知的層面，想要把企業(yè)文化做好，但是又不知道怎么去做，除了基本的宣導(dǎo)培訓(xùn)，好像也沒有其他的方式踐行。經(jīng)過盼盼老師從文化認(rèn)知、文化信任、文化賦能、文化行動(dòng)這四個(gè)維度的分析講解和共創(chuàng)后，自己對(duì)于文化的落地執(zhí)行有了更全面的學(xué)習(xí)和理解。印象最深的就是關(guān)于文化信任層面，首先領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，用榜樣的力量帶動(dòng)大家。自己一直以來很想實(shí)現(xiàn)賦能型的團(tuán)隊(duì)氛圍，回想以前團(tuán)隊(duì)的一些問題，自己一直在強(qiáng)調(diào)及時(shí)賦能，但事實(shí)卻是在找團(tuán)隊(duì)各種各樣的問題，很少對(duì)員工做的好的方面進(jìn)行即時(shí)賦能，導(dǎo)致很多員工對(duì)待工作不自信。接下來在文化領(lǐng)導(dǎo)力層面，自己要多加提升。姜博士總結(jié)發(fā)言，提出“熵增”概念。于企業(yè)而言，避免自然熵增至衰亡，需要激活組織，主動(dòng)變革，明確企業(yè)的戰(zhàn)略定位，將企業(yè)家及核心團(tuán)隊(duì)的理想、智慧和經(jīng)驗(yàn)理念化，將文化理念制度化、行為化、形象化系統(tǒng)落地。
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