只有把人變成了執(zhí)行的人，才有公司的執(zhí)行。如何激勵(lì)員工行動(dòng)起來，把獨(dú)特的客戶價(jià)值執(zhí)行到極致，這就是組織執(zhí)行力。今天的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要掌握解決問題的方法套路，還要懂得對機(jī)制的設(shè)計(jì)，群策群力地解決問題。最終擺脫對“能人”的依賴，建立執(zhí)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“人能”，即管理學(xué)之父彼得•德魯克所說的“組織的目的是使平凡人做出不平凡的事”！

5月22日-24日，《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》（北京站）課程隆重開幕，來自美意天餐飲、新領(lǐng)先醫(yī)藥、萬嘉物流、東信永泰醫(yī)療、國家開放大學(xué)培訓(xùn)中心等70多家企業(yè)的500多位企業(yè)家和高管齊聚北京，一同開啟執(zhí)行力提升之旅。

本次課程由神州英才集團(tuán)總裁、法國里昂商學(xué)院高級工商管理碩士、武漢大學(xué)市場營銷學(xué)博士、中國賦能型組織執(zhí)行理論體系的開創(chuàng)者、特級講師——姜桐領(lǐng)銜主講。課程以“賦能個(gè)體、激活組織、贏在團(tuán)隊(duì)、勝在執(zhí)行”為方向，就如何賦能組織執(zhí)行力，從時(shí)代背景、賦能文化建設(shè)、執(zhí)行機(jī)制、賦能型領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)習(xí)慣等多個(gè)維度展開。

三天的課程，姜桐老師將課程理論與成功案例相結(jié)合，分析了團(tuán)隊(duì)之所以執(zhí)行難的原因，以及領(lǐng)導(dǎo)者存在的問題和面臨的困境，并且提供了可落地、可實(shí)操的工具和方法，引發(fā)現(xiàn)場學(xué)員的強(qiáng)烈共鳴，大家也積極分享了自己心得與感受。

通過對《賦能組織執(zhí)行力系統(tǒng)》課程的學(xué)習(xí)，收獲滿滿，受益匪淺！感謝姜桐老師的精彩授課，也感謝神州英才團(tuán)隊(duì)的辛苦付出！課上的每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，自己都非常精準(zhǔn)地在公司中找到了的相對應(yīng)的映像，體會(huì)很深刻。做完對比后，發(fā)現(xiàn)公司有做的不錯(cuò)的地方，也有欠缺的地方。關(guān)于中國成長型企業(yè)四大管理之痛：動(dòng)力之痛、協(xié)調(diào)之痛、效率之痛，持續(xù)之痛。自己公司也是處于成長階段，這涵蓋的太過于準(zhǔn)確！聽完姜桐老師的4R管理后，自己的思路清晰了許多，相信等到公司落地了4R管理方法后，公司會(huì)迎來巨大的改變！

——三組-保億辰旭-王勝利

跟隨姜桐老師的課程、感悟最多的就是：我是一切問題的根源，要承擔(dān)百分百責(zé)任，成為問題的終結(jié)者。在遇到工作中問題的時(shí)候，通常有兩種思維：一種思維認(rèn)為一切問題都是別人的，一切錯(cuò)誤都是別人造成的；另一種思維認(rèn)為一切問題都是自己造成的，一切障礙都是自己帶來的，擁有這種思維的人，內(nèi)心更為成熟與職業(yè)化。同時(shí)在企業(yè)中也更容易得到認(rèn)可與發(fā)展機(jī)會(huì)。

——八組-中科三清-方芳

自己非常認(rèn)可姜桐老師所提出的關(guān)于“執(zhí)行真經(jīng)”的宣貫過程，并不是讓大家背下來或喊出來，而是能夠通過“行動(dòng)化”“可視化”“故事化”“儀式化”“傳承化”將“執(zhí)行真經(jīng)”融入到團(tuán)隊(duì)每個(gè)員工的心中。大恒圖像成立至今已有30年的時(shí)間，從十幾人到幾十人，再到幾百人，所以公司不能采取最初的管理方式來保障員工的執(zhí)行力，而是要將“執(zhí)行力”的宣貫通過流程化制度化來盡力將正確的“執(zhí)行理念”融入到每個(gè)大恒圖像人的心中。 

——三組-大恒圖像-段德山

企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中堅(jiān)力量。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處在中間位置。他們在企業(yè)中起著承上啟下的作用，又維系著人才梯隊(duì)的持續(xù)成長，由此可見中層管理人員的重要性。所以老板要對中層管理人員的培養(yǎng)有足夠的認(rèn)識(shí)。

——六組-中佳保險(xiǎn)-王慧

從姜桐老師講的賦能執(zhí)行力到賦能型領(lǐng)導(dǎo)，真的是收獲滿滿，感觸至深。雖然自己現(xiàn)在還不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，但是有句話說得好：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。通過學(xué)習(xí)自己了解到，在做好自己工作的同時(shí)，隨時(shí)挖掘自己其他方面的優(yōu)勢，有清晰的目標(biāo)，并超預(yù)期的執(zhí)行下去，那么距離做“領(lǐng)導(dǎo)”，就只差一個(gè)機(jī)會(huì)的距離。通過對賦能型領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)，自己更加清晰了自己的目標(biāo)，以及要成為一個(gè)什么樣的人。

——一組-金英杰-麻倩

課程中，由神州英才首席運(yùn)營顧問肖勇老師主講的總裁執(zhí)行沙龍開講，此次沙龍中肖勇老師還詳細(xì)介紹了4Y組織執(zhí)行系統(tǒng)。4Y組織執(zhí)行系統(tǒng)是一套確保執(zhí)行到位的管理模式，4Y組織執(zhí)行系統(tǒng)通過導(dǎo)入執(zhí)行理念、方法、工具，搭建結(jié)果與任務(wù)分享平臺(tái)，建構(gòu)第三方監(jiān)督機(jī)制，結(jié)合公司的具體業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“計(jì)劃到位、責(zé)任到位、 檢查到位、 激勵(lì)到位”，進(jìn)而使做事明確化、員工職業(yè)化、管理系統(tǒng)化，確保有效的結(jié)果產(chǎn)出。

課程最后一天，神州英才華北區(qū)總經(jīng)理、高級講師張敬寬在“領(lǐng)袖風(fēng)采”的大型體驗(yàn)式互動(dòng)中，帶著現(xiàn)場學(xué)員領(lǐng)悟和感受了作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中所需要面對的壓力和承受的責(zé)任。

在此次課程中，騰視云科技、國家開放大學(xué)培訓(xùn)中心、保億辰旭、北斗銀河四家企業(yè)導(dǎo)入了神州英才戰(zhàn)略運(yùn)營OS系統(tǒng)，另外，騰視云科技與神州英才達(dá)成4Y組織運(yùn)營管控項(xiàng)目合作。相信在專業(yè)課程的指導(dǎo)下，神州英才能幫助企業(yè)打造專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，全方位提升員工的執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)者的組織管理能力，促進(jìn)公司的高效發(fā)展。

▲北斗銀河導(dǎo)入神州英才戰(zhàn)略運(yùn)營OS系統(tǒng)

團(tuán)隊(duì)管理，執(zhí)行力的提升，都是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。作為一名合格的管理者，需要建立一套完善的企業(yè)管理體系，需要最大程度的賦能內(nèi)部員工，在一定程度上給予員工主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。未來神州英才也將繼續(xù)致力于幫助中國成長型企業(yè)實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、持續(xù)化、國際化，與更多企業(yè)一道共建偉大公司！