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京東方科技集團(tuán)股份有限公司（BOE，股票代碼：000725）創(chuàng)立于1993年4月，是一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產(chǎn)品和專業(yè)服務(wù)的物聯(lián)網(wǎng)公司，目前已形成了以半導(dǎo)體顯示事業(yè)為核心，Mini LED、傳感器及解決方案、智慧系統(tǒng)創(chuàng)新、智慧醫(yī)工事業(yè)融合發(fā)展的“1+4+N”航母事業(yè)群。
2021年4月26日，神州英才高級(jí)合伙人，高級(jí)管理顧問，中國人民大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理碩士，國家一級(jí)人力資源管理師周默希，走進(jìn)京東方，為實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，激發(fā)各級(jí)主管轉(zhuǎn)換理念，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型緊迫性和時(shí)效性意識(shí)，進(jìn)一步明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)快速高質(zhì)量增長(zhǎng)。圍繞OKR工作法，講解了如何設(shè)定一個(gè)好的OKR，如何把戰(zhàn)略變成目標(biāo)，如何進(jìn)行OKR的分解，OKR如何生成、實(shí)施和運(yùn)行，如何做好OKR的透明和促成協(xié)同等內(nèi)容。
OKR強(qiáng)調(diào)成長(zhǎng)型思維，激發(fā)人的善意、自驅(qū)，進(jìn)而產(chǎn)生創(chuàng)新成果。因此，在適配的企業(yè)文化下去實(shí)施OKR，能真正發(fā)揮出效能。OKR提倡高度授權(quán)、鼓勵(lì)試錯(cuò)，善于創(chuàng)新的人和一線工作者才有了更多的聲音，可以表達(dá)真實(shí)的看法和感受，傳遞信息真實(shí)的一面，進(jìn)而碰撞出創(chuàng)新成果，對(duì)于開展創(chuàng)新事業(yè)的公司有著極大的助力。
作為京東方創(chuàng)新事業(yè)關(guān)鍵一環(huán)，BOE（京東方）智慧醫(yī)工事業(yè)將科技與醫(yī)學(xué)相結(jié)合，醫(yī)工融合創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為中心，為人們提供優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療健康服務(wù)。圍繞智慧急救、智慧康養(yǎng)等場(chǎng)景，提供定制化、軟硬融合的健康物聯(lián)網(wǎng)解決方案，為人們提供從“預(yù)防、診療到康復(fù)”全周期的醫(yī)療健康服務(wù)。傳統(tǒng)的企業(yè)組織協(xié)作方式，很容易產(chǎn)生溝通壁壘，導(dǎo)致信息無法有效傳遞，尤其是橫向傳遞，這十分不利于京東方健康科技此類創(chuàng)新型公司項(xiàng)目組形式的工作需要。
而OKR導(dǎo)向的敏捷組織，具有網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，可以由一個(gè)點(diǎn)來指引方向，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都能隨時(shí)環(huán)顧上下四周的狀況與問題，推動(dòng)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)朝著它目標(biāo)所在的地方前進(jìn)。從而實(shí)現(xiàn)信息最大程度的無障礙流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)信息透明。將其與開放協(xié)作、自由效率的文化氛圍相融合，每個(gè)成員對(duì)其他人的工作認(rèn)知更加清晰，信息的輪流轉(zhuǎn)和行動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)真正高效，激發(fā)出大家的工作熱情和創(chuàng)造力。
通過行動(dòng)學(xué)習(xí)法的演練，帶著京東方健康科技團(tuán)隊(duì)對(duì)未來愿景進(jìn)行暢想，真實(shí)模擬了OKR眾籌會(huì)和OKR共識(shí)會(huì)，創(chuàng)建了各BU的OKR，引發(fā)了京東方團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)的深度思考，助力京東方健康科技團(tuán)隊(duì)解決業(yè)務(wù)發(fā)展、跨部門溝通等問題。各個(gè)小組和參訓(xùn)學(xué)員也積極分享了他們?cè)诖舜螌W(xué)習(xí)中的收獲。
通過今天一整天的學(xué)習(xí)，自己深深感到在這樣的階段來思考我們的目標(biāo)是什么，完成這些目標(biāo)的關(guān)鍵舉措有哪些這些問題非常有必要，為了整個(gè)組織的持續(xù)成長(zhǎng)，我們需要堅(jiān)守我們的初心，因?yàn)槲覀兪且患胰恕?
——企劃負(fù)責(zé)人-蓋淑萍
神州英才周默希老師帶著我們，通過OKR的方式做成果，做績(jī)效，讓我們對(duì)工作可以隨時(shí)跟蹤，隨時(shí)檢討，更適用于當(dāng)前我們所從事的創(chuàng)新事業(yè)，希望在學(xué)習(xí)之后，在SBU或者BU內(nèi)部可以去嘗試將OKR與KPI的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)過程和結(jié)果的管控，從而實(shí)現(xiàn)資源與產(chǎn)品的規(guī)劃和調(diào)整，緊跟市場(chǎng)需求的變化。
——數(shù)字人體負(fù)責(zé)人-楊立民
這次培訓(xùn)讓我了解到了KPI的關(guān)鍵指標(biāo)與OKR的具體分別。KPI更加適用于以重復(fù)及路徑已知的內(nèi)容。OKR更加適用于結(jié)果多變的內(nèi)容，符合路徑不明的業(yè)務(wù)。OKR可以更好地運(yùn)用到項(xiàng)目管理上，在工作中能夠更好地把控一些業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，也可以運(yùn)用到生活的各個(gè)方面。
——產(chǎn)品經(jīng)理-張晨陽
通過此次神州英才的OKR咨詢培訓(xùn)，讓自己對(duì)OKR管理方法有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解。相較于傳統(tǒng)的KPI考核，OKR以客戶價(jià)值為核心的理念，能夠幫助我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中為客戶提供更有價(jià)值的服務(wù)，進(jìn)一步提升工作的效率，尤其是對(duì)創(chuàng)新事業(yè)有著很大的幫助。
——項(xiàng)目經(jīng)理-周敏
作為全球半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，BOE（京東方）帶領(lǐng)中國顯示產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從無到有、從有到大、從大到強(qiáng)。全球市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Omdia數(shù)據(jù)顯示，2020年，BOE（京東方）在智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視等五大應(yīng)用領(lǐng)域顯示屏出貨量均位列全球第一。
▲京東方健康科技HRBP負(fù)責(zé)人-王清
正如京東方健康科技HRBP總監(jiān)王清在課堂上所說：“雖然20幾年前還沒有OKR管理方法。今天學(xué)習(xí)了OKR以后，結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展，仿佛就是在用O（目標(biāo)）KR（關(guān)鍵結(jié)果）指引著我們往前走，相信在未來京東方健康科技一定會(huì)更好”。京東方健康科技落地實(shí)踐了OKR咨詢實(shí)戰(zhàn)課程，學(xué)員們收獲了對(duì)未來的期望和愿景，達(dá)成了清晰的共識(shí)�；氐阶约旱膷徫唬嘈糯舜螌W(xué)習(xí)的成果也將會(huì)在京東方健康科技生根發(fā)芽，京東方健康科技也定會(huì)早日再次收獲屬于自己的累累碩果，神州英才也將會(huì)與京東方健康科技攜手，在共建偉大公司的路上越走越遠(yuǎn)。 |
