▲萬嘉集運(yùn)—MONICA
不忘初心 再次出發(fā) 自己參加了十幾次執(zhí)行力的課程，從最初的課程里面收獲到理念的轉(zhuǎn)變，收獲到可以落地的行動，到現(xiàn)在，進(jìn)入課堂就開始思考，進(jìn)入一個自我提升和修煉的狀態(tài)。個人和企業(yè)的提升很多時候在于放下原有執(zhí)念，放下所謂的已有成就和得意的地方，打開視聽，接納之前你從未聽過的，或者從未思考的思想，選擇性的學(xué)習(xí)，吸收和轉(zhuǎn)化，才可以得到提升。
企業(yè)的發(fā)展不是一帆風(fēng)順的，一定會經(jīng)過各種起起伏伏，而在發(fā)展過程中，做出的很多決策在團(tuán)隊(duì)看來就是自殺性的跳樓決定。這種跳樓式的決策一般是發(fā)生在一個外部市場發(fā)生巨大變化抑或組織做一個大的轉(zhuǎn)型以及新產(chǎn)品推出期。
在公司各種創(chuàng)新業(yè)務(wù)以及管理創(chuàng)新推出時也會遇到很多的質(zhì)疑，而作為物流企業(yè)里面非常注意研究專業(yè)深度的一家公司，公司注重培養(yǎng)員工研究業(yè)務(wù)的深度。愛鉆研的態(tài)度人也加大了大家簡單去相信一些東西的難度。因此，公司內(nèi)部會做一些分享，嘗試?yán)酶鞣N場景讓大家理解，防止因?yàn)椴涣私舛斐傻男睦砩系牟话踩小Ｈ欢�，如同課堂上發(fā)生的一樣，會有選擇相信和一起參與的，也會有質(zhì)疑觀望者，當(dāng)然也有望風(fēng)而逃的人。
所有做企業(yè)的人其實(shí)都能理解，新型業(yè)務(wù)的推出和創(chuàng)新都會有失敗的機(jī)率，無論成功抑或失敗，在這個過程中如果鍛煉出了團(tuán)隊(duì)，發(fā)掘出其他對整個公司整體提升有價值的部分，那么這樣的投資和決策仍然是值得的。
課程中有一句話，想出來的都是問題，做出來的才是結(jié)果，只有先去做，才會快速知道一條路行不行得通，才會有優(yōu)化一切，讓它成功的可能。上次在天津物流高峰論壇上，和天大的供應(yīng)鏈教授共同做了一個未來供應(yīng)鏈和物流發(fā)展的分享。公司的客戶面對的市場在變化，所以需要公司采取相應(yīng)的積極的措施進(jìn)行改變。中國品牌要通過更多的線上渠道出海，要建立自己的品牌和私域流量平臺；而針對中國這么大的成長型消費(fèi)市場，國外品牌也加大了進(jìn)入中國市場的力度。接下來供應(yīng)鏈和金融整合平臺更多的出現(xiàn)，為更多的創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)的平臺與機(jī)會。而在這個過程中，萬嘉是否會抓住這個機(jī)會，是否能夠破局成功，既在于我們原有產(chǎn)業(yè)的同事對于服務(wù)的深耕和堅(jiān)守，也在于新團(tuán)隊(duì)有更多的人愿意參與進(jìn)來。
再次感謝神州英才陪伴團(tuán)隊(duì)的成長，也感恩所有的同事一直以來的堅(jiān)守。
▲皇冠幕墻—黃錦濤
通過今天一天姜老師的精彩的演講和分享，第一次讓自己感受到：專業(yè)的理論知識還讓自己聽的那么津津有味，而且更是收益匪淺，也讓自己深刻的認(rèn)識到自己的不足。
從事技術(shù)中層管理五年以來，專業(yè)性做事能力有一定的提高，但自己能感覺到個人能力到了一個瓶頸階段，再往前一步不知道往哪里走，深陷泥潭里。通過本次的學(xué)習(xí)，也讓自己意識到學(xué)習(xí)能力和改變能力的差距。
通過今天的課程有五點(diǎn)讓自己感受頗深。
第一：姜桐老師帶領(lǐng)大家"跳樓"事件，自己沒有上臺。通過一個比較有爭議性話題，老師和同學(xué)們的分析，讓自己了解到自己對個人角色定位問題及認(rèn)知的不足的問題。反思自己工作中的點(diǎn)滴，作為一個執(zhí)行者，服從命令是第一要素，自己卻把自我想法放在前面，雖然自己會按照領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)去執(zhí)行，但無形中執(zhí)行力已經(jīng)大打折扣。
第二：相信相信的力量。不管處于什么角色，一定要有樂觀積極的心態(tài)，不要把困難當(dāng)成攔路虎，有信心就有希望。
第三：努力去營造一個積極向上的工作氛圍，“我要干比要我干”的效果要好很多很多，真正讓一個團(tuán)隊(duì)凝聚一起像一個團(tuán)隊(duì)。
第四：企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力來源。企業(yè)與企業(yè)的差距不單單是團(tuán)隊(duì)的差距，更是企業(yè)文化的差距。企業(yè)文化的背后就是心態(tài)，心態(tài)決定人的行為。要想達(dá)到好的結(jié)果，需要有一個好的企業(yè)文化做指引和約束，好的企業(yè)文化是鼓勵大家團(tuán)結(jié)凝聚，不忘初心，賦予大家主人翁精神，公司中的每一位員工要全員參與的公司建設(shè)和發(fā)展中來。
第五：執(zhí)行力文化，以結(jié)果為導(dǎo)向，不為失敗找借口，只為成功找方法。執(zhí)行力的第一要務(wù)就是要完成任務(wù)，創(chuàng)造價值。一定要完成任務(wù)，快速的完成任務(wù)，結(jié)果第一，理由第二。提高自己作為中層管理者的職責(zé)和使命。
 ▲永誠地產(chǎn)—徐寧 第三次來到神州英才的課堂，如果用一句話來形容此時此刻的心情，就是起初的憂慮到現(xiàn)在內(nèi)心充滿希望的轉(zhuǎn)變，是神州英才改變了自己和團(tuán)隊(duì)，重新定義了我們對于企業(yè)與員工的關(guān)系的理解，重新定義了我們對于執(zhí)行力的理解和做為一個職場人應(yīng)該具備的自身價值是什么。
企業(yè)與員工：勞動力的交換，勞動力相當(dāng)于商品，工資就是自己的價格，我們自身的價值決定著我們的價格，在工作當(dāng)中大多數(shù)人看重的是企業(yè)給到的薪資待遇而忽略了自身的成長才是我們一生中最寶貴的財富，在一個企業(yè)中，老板是否注重培養(yǎng)和投資員工成長，是否注重文化建設(shè)，是否有對內(nèi)和對外的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任才是這個公司能不能持久發(fā)展的根本。
執(zhí)行力：每個企業(yè)都在倡導(dǎo)執(zhí)行力，每個企業(yè)的痛點(diǎn)也是執(zhí)行力，今天姜桐老師播放了華為的視頻，提到了企業(yè)與企業(yè)的差距是人的差距，真正的差距是文化的差距，自己對這個觀點(diǎn)非常贊同，不管多大的企業(yè)都是由小變大的，成立的初期都是由一群或幾個有著相同志向的人組成，但是隨著規(guī)模的擴(kuò)大，就會有形形色色的人員加入，這些人年齡不等，文化差異不同，自然而然的有了執(zhí)行難的問題，我們公司亦是如此，面對新市場客戶需求的不斷改變，老員工的固守陳念，新員工的各種不適應(yīng)，招人留不住人的問題層出不窮。之前學(xué)習(xí)了神州英才的課程加之神州英才的老師親臨公司指導(dǎo)，給了自己新的方向和新的思路，明確了開放式管理的重要性，去掉了不該有的權(quán)謀文化和面子文化，真正懂得了執(zhí)行力是一種自我驅(qū)動力，當(dāng)員工理解了把目標(biāo)變成結(jié)果才是自身真正的具備了為客戶創(chuàng)造價值的能力的時候，員工才會有認(rèn)同感，才能有效的達(dá)成上下共識。
商業(yè)人格：經(jīng)常聽到企業(yè)里面有人說（因迷茫而感到彷徨了）其實(shí)我想說之所以迷茫是我們心中的方向不夠明確，是我們的原則不夠堅(jiān)守，是我們的初心有了變化，商業(yè)人格是我們百分百責(zé)任的踐行者，是靠原則做事的堅(jiān)守者，是用結(jié)果來說話的實(shí)力派群體，只有我們具備了商業(yè)人格才能更好的獲得自我成長，在團(tuán)隊(duì)中才能起到群眾影響群眾的作用，在公司中才能成為承上啟下的楷模。
 ▲學(xué)信教育—于皓瀅
賦能內(nèi)部客戶案例：
作為學(xué)信教育人力資源部負(fù)責(zé)招聘模塊的工作者，主要負(fù)責(zé)招聘教師崗，運(yùn)營崗以及一些營銷管理類的職位。最近在招聘過程中，遇到了一個難題，就是教師崗位的筆試題庫比較陳舊，有候選人覺得好多知識點(diǎn)都已經(jīng)調(diào)整不作為重點(diǎn)，并且題目偏難，導(dǎo)致好多人選在筆試環(huán)節(jié)被PASS掉，大大影響了招聘進(jìn)度，對此自己在會上提出了需求幫助，教學(xué)部負(fù)責(zé)人在24小時內(nèi)把所有學(xué)科考試題以及答案同時發(fā)過來，并且在題庫中標(biāo)明了針對不同水平的老師使用不同的題目。提高了面試流程并且留住了值得培養(yǎng)的人才。
總結(jié)：
1.良好的溝通來自良好的回應(yīng)、良好的回應(yīng)有利于提高工作效率。此事件中教學(xué)部及時給予反饋，并保質(zhì)保量的給出了回應(yīng)。使得工作流程順利進(jìn)行。
2.2.各個部門看似一個獨(dú)立個體，但又是相互聯(lián)系，互相促進(jìn)，此次案例中教學(xué)部及時賦能招聘部門，完美的配合為公司人才建設(shè)共同努力。
負(fù)能內(nèi)部客戶案例：
同樣是招聘的問題，經(jīng)歷了今年的疫情，用人部門也進(jìn)行了一些調(diào)整，大約在今年5月份的時候，某區(qū)域提出了用人要求，要求在兩周內(nèi)找到有一年以上同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的咨詢師，并且在兩周內(nèi)達(dá)成入職。
當(dāng)時面臨的問題是：
1、教育機(jī)構(gòu)還沒有完全復(fù)工，并且還沒有消息何時會復(fù)工；
2、市面上有同行業(yè)的人才有的在觀望目前所在公司的動態(tài)不確定是否要換工作；
3、部分人轉(zhuǎn)行，對國家政策沒有信心，決定疫情過后再看看是否要繼續(xù)從事教育行業(yè)；
4、所處地域比較偏僻，人才儲備量非常有限。
自己曾經(jīng)多次與用人部門溝通，是否可以適當(dāng)?shù)姆艑捯�，但是都被駁回。導(dǎo)致一個月內(nèi)都沒有人選通過面試。
總結(jié)：
1.速度第一，完美第二，在執(zhí)行過程中應(yīng)該以速度結(jié)果為第一導(dǎo)向，適當(dāng)調(diào)整政策保障工作可以正常進(jìn)行為第一要務(wù)。
2.各部門之間要相互配合以結(jié)果為導(dǎo)向。良好溝通，彼此賦能，才能盡快實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)，共建偉大教育公司。
 ▲濱海經(jīng)建—楊振明
參加此次課程，被神州英才團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化所震撼，這樣一支團(tuán)隊(duì)肯定是能夠戰(zhàn)勝一切困難完成目標(biāo)的，反思我自己，在百分百責(zé)任、客戶價值體現(xiàn)以及6個凡是這三方面做的還有所欠缺，下面就和大家分享一下：
1、培訓(xùn)之前遇到營銷問題，總向領(lǐng)導(dǎo)解釋各種原因和理由，通過姜桐老師的講解，特別是講完過馬路交通事故的時候發(fā)現(xiàn)“我們遇到的問題都是我的問題，都由我負(fù)百分百責(zé)任”，自己要把這個思想貫徹給團(tuán)隊(duì)，讓每個人都從自身找問題，承擔(dān)百分百的責(zé)任，大家的能力和業(yè)績都會有所突破。
2、客戶價值體現(xiàn)，之前一直在強(qiáng)調(diào)對外，其實(shí)公司內(nèi)部各部門也是一個相互聯(lián)系的甲乙方關(guān)系。華夏建筑工程網(wǎng)是集團(tuán)的一個新建平臺公司，和總部的市場部在對接一個政府的信息化項(xiàng)目委托預(yù)算咨詢的項(xiàng)目上，市場部作為內(nèi)部委托方，是我們的客戶。獲得這個委托后，雖然完成要求的時間非常的短，而且又涉及軟件和硬件自己系統(tǒng)研發(fā)，類型和內(nèi)容很多，只有短短的兩天時間，簡直就是一個“不可能完成”的任務(wù)。后來通過充分溝通，了解情況和具體要求細(xì)節(jié)，把周日前完成并與委托方核對數(shù)據(jù)細(xì)項(xiàng)為目標(biāo)，把市場部在公司內(nèi)部其他部門無法解決完成的工作承擔(dān)了下來，開動腦筋，發(fā)動整個團(tuán)隊(duì)的資源，市場部要求找2-3家報價，最后找了7家并做了篩選和比較，給市場部提供了選擇和相對最好的一個方案，而且還提前到了周六下午六點(diǎn)左右完成了任務(wù)，得到了市場部的認(rèn)可，也幫助濱海經(jīng)建集團(tuán)公司服務(wù)好政府客戶。
3、最后是6個凡是的落地口訣，其實(shí)最早在之前通過神州英才的網(wǎng)上直播課接觸過，還特意做了記錄和標(biāo)注，想著要按照這6個凡是執(zhí)行，可是大半年過去了，目前只是做到了前面三個凡是，即計(jì)劃、結(jié)果、責(zé)任，而卻是后面三個凡是還沒有做到位，后面還要加強(qiáng)過程檢查，兌現(xiàn)獎懲并持續(xù)進(jìn)行改進(jìn)。后續(xù)還要做出具體的過程分解及檢查包括獎懲的具體方案，實(shí)現(xiàn)我們團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升。
綜上所述，通過姜桐老師的精彩講授和體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，糾正了一些自己之前的錯誤觀點(diǎn)，并明確的改正落地的方法和方向，自己還要要繼續(xù)學(xué)習(xí)，努力改變，為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，努力賦能自己的團(tuán)隊(duì)。
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