2023年4月，神州英才集團(tuán)總裁、首席顧問(wèn)-姜博士領(lǐng)銜主講的《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》3.0版公開課·北京站 圓滿舉辦。
在現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)員們分享了他們的心聲——
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團(tuán)隊(duì)聚變，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
通過(guò)《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》課程的學(xué)習(xí)，我受益匪淺。姜博士詳細(xì)地向我們闡述了卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力的五種行為習(xí)慣。樂(lè)丫的許總分享的創(chuàng)業(yè)歷程及低谷期的鳳凰涅槃之路，很直觀地讓我看到了卓越領(lǐng)導(dǎo)力賦予一個(gè)團(tuán)隊(duì)的蛻變。雖然許總說(shuō)照搬教材進(jìn)公司，但通過(guò)照搬教材、一次次嘗試、復(fù)盤反饋、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能不斷錘煉隊(duì)伍，提煉出自己企業(yè)的文化，有了顯著進(jìn)步。今天又重回神州英才的舞臺(tái)上，為大家分享階段性勝利果實(shí)，這不正是證明了《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》的落地效果顯著嗎？
一個(gè)企業(yè)渡過(guò)行業(yè)的風(fēng)口期，發(fā)展到一定規(guī)模，面對(duì)當(dāng)今愈發(fā)多變的市場(chǎng)環(huán)境，如果沿用舊地圖，那一定找不到新大陸，我們公司當(dāng)下也面臨著這樣的困擾。
我們花費(fèi)了大量時(shí)間和精力給管理層做培訓(xùn)，管控經(jīng)營(yíng)流程，為什么還是有同樣的流程問(wèn)題重復(fù)發(fā)生？為什么沒有找到真因？通過(guò)這三天的學(xué)習(xí)，我有了一些感悟：不是我們的員工沒有激情，不是公司內(nèi)部環(huán)境混亂不堪，而是我們的意識(shí)出現(xiàn)了問(wèn)題。明知道問(wèn)題就在那里，也知道要怎么解決，可就是沒有勇氣打破舒適的圈子，沒有破而后立的勇氣，沒有找到適合我們破圈的方法。
就像《奪冠》電影中，中國(guó)女排在經(jīng)歷了巔峰戰(zhàn)退役后，受各方面條件所致，幾乎跌落至二流球隊(duì)。郎導(dǎo)執(zhí)教以后，目標(biāo)直指冠軍，首先發(fā)起改革、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，將現(xiàn)有主要問(wèn)題細(xì)分，拿出解決的方案，并不斷嘗試，提供反饋，調(diào)整方案，最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得冠軍。
結(jié)合現(xiàn)實(shí)，企業(yè)現(xiàn)在所面臨的困境，想要破局，必須有挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的勇氣。對(duì)我們而言，服務(wù)好客戶就是我們唯一的價(jià)值，這點(diǎn)必須要上下同欲、統(tǒng)一思想。同時(shí)，要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多走出去，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，就像神州英才的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)OS系統(tǒng)培訓(xùn)基地，可以接觸到不同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，開放的學(xué)習(xí)環(huán)境，大家即時(shí)分享，學(xué)以致用。
我也將以此為目標(biāo)去為我的團(tuán)隊(duì)營(yíng)造這樣的成長(zhǎng)環(huán)境，將課程中的學(xué)到的方案在工作中不斷實(shí)踐、復(fù)盤，找到適合我們的成長(zhǎng)之路，期待著我們的蛻變！
最后，感謝姜博士的授業(yè)解惑，感謝公司對(duì)我的投資！
精彩的《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》課程讓我全身心投入其中，邊學(xué)習(xí)邊思考，并對(duì)照目前我所在團(tuán)隊(duì)近期出現(xiàn)的一些問(wèn)題，從專業(yè)角度系統(tǒng)化進(jìn)行解答。背景環(huán)境：中海儲(chǔ)能目前站在一個(gè)非常好的賽道，長(zhǎng)時(shí)大規(guī)模儲(chǔ)能技術(shù)注定是解決新能源變革中“卡脖子”的重要環(huán)節(jié)。我們歷經(jīng)十年研發(fā)道路，從2022年全面進(jìn)入市場(chǎng)開拓階段。強(qiáng)大的市場(chǎng)洪流推動(dòng)著我們從去年20余人的團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)在增長(zhǎng)到近100人。這也同樣給組織的運(yùn)營(yíng)及管理帶來(lái)諸多問(wèn)題。一、頭銜讓你成為管理者，追隨者讓你成為領(lǐng)導(dǎo)者公司生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程中，由一位領(lǐng)導(dǎo)推薦一名據(jù)稱有能力可以任職生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)的同事入職，主管副總考慮團(tuán)隊(duì)初建和生產(chǎn)部的特殊性，同時(shí)對(duì)其能力希望有個(gè)實(shí)踐了解過(guò)程，在其入職初期未直接給到生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)的頭銜，只是作為部門綜合管理員協(xié)調(diào)部門內(nèi)外部業(yè)務(wù)，通過(guò)一個(gè)月的學(xué)習(xí)了解，這位同事未表現(xiàn)出明顯的協(xié)調(diào)，組織和溝通能力。在關(guān)于確定對(duì)生產(chǎn)部組織架構(gòu)，人員崗位確定時(shí)，主管副總否定了對(duì)這位同事任職生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)的推薦意見，認(rèn)為這位同事不具備領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的能力，但推薦人及該同事本人表示，之所以未能體現(xiàn)出在團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力，原因?yàn)樵谒肼殨r(shí)沒有直接定崗到生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)的職位上。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，就在昨天我也一直在思考，究竟該如何解釋目前的結(jié)果。終于，今天上午姜博士的課堂精彩講解，讓我頓然解惑。這位同事陷入了領(lǐng)導(dǎo)力七大誤區(qū)中的職位誤區(qū)和影響力誤區(qū)。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)是種無(wú)處不在的行為。二、我愿意成為王總這個(gè)孤獨(dú)怪人的第一批追隨者公司目前被市場(chǎng)推動(dòng)，從創(chuàng)業(yè)階段很快走向成長(zhǎng)階段，快速發(fā)展的確給老板帶來(lái)很多困惑，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、企業(yè)文化落地等。上周，總經(jīng)理王總找到我，溝通和了解很多團(tuán)隊(duì)中目前存在的問(wèn)題。看到他一臉茫然困惑的樣子，一副無(wú)助無(wú)解的樣子，我直接向他表達(dá)我的意愿“我能夠選擇留下來(lái)，完全是因?yàn)橥蹩傇谖倚哪恐惺怯懈窬钟醒劢缱鰧?shí)事的領(lǐng)導(dǎo)，我愿意跟王總和其他有共同意愿的同事，一起面對(duì)公司目前存在的各種管理經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題。我也會(huì)首先從自己負(fù)責(zé)的兩個(gè)部門開始，以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好本職工作，創(chuàng)造更大價(jià)值�！�以上我的做法，直接踐行姜博士課中所講的“追隨者”，這是我將來(lái)在團(tuán)隊(duì)中可以勝任更高職務(wù)的前提。我首先是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航人的強(qiáng)有力的追隨者，通過(guò)這次領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)，通過(guò)圖表工具等方法論的落地實(shí)施，去查找現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員的不足，帶領(lǐng)大家進(jìn)入第一象限成為有效的追隨者。同時(shí)發(fā)揮自己開放分享思維，讓有效追隨者成為更多人的追隨者，我想這也是基于領(lǐng)導(dǎo)力提升學(xué)習(xí)過(guò)程，打造學(xué)習(xí)開放包容型組織文化環(huán)境的重要組成部分。感謝姜博士的精彩授課，希望不久的將來(lái)我可以帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)一起走進(jìn)神州英才的課堂。
九龍醉——王彩俠
從“虛無(wú)飄渺”至“順勢(shì)而為”
參加這次《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》培訓(xùn)，自己是帶著很多疑問(wèn)和困惑來(lái)的，很高興在課程中找到了解決問(wèn)題的思路和方法。挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是持續(xù)化、常態(tài)化的事情，最主要的是發(fā)現(xiàn)不足、尋求解決思路，并采用合理的方法進(jìn)行解決。在對(duì)個(gè)人現(xiàn)狀進(jìn)行深層次思考時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)需要改變的地方有很多，找到合適的切入點(diǎn)尤為重要。找到適合的切入點(diǎn)進(jìn)行實(shí)操會(huì)很快的看到效果并得到大家的認(rèn)同。1、問(wèn)題細(xì)分是成功的關(guān)鍵通過(guò)合適的問(wèn)題，快速展開、細(xì)化環(huán)節(jié)，拿出可落地執(zhí)行的最優(yōu)方案。解決問(wèn)題需要下沉到具體事情上，通過(guò)有效溝通達(dá)成一致理念，在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督反饋，任務(wù)完成后的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)可以給大家樹立標(biāo)桿，榜樣的力量是無(wú)窮的，同時(shí)也會(huì)吸引到追隨者，在整個(gè)公司形成積極共贏的氛圍和模式，便于后續(xù)多個(gè)部門細(xì)分問(wèn)題的解決落地。勿以善小而不為。事實(shí)證明，通過(guò)小成就和小獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情是一條通達(dá)彼岸的捷徑，我也從這個(gè)方法中受益頗多。金額不是重點(diǎn)，但貴在即時(shí)，讓員工體會(huì)到參與的主人翁精神。同時(shí)，及時(shí)得到正向反饋，不斷發(fā)酵的正能量會(huì)激發(fā)一線同事無(wú)限的責(zé)任心，保障了業(yè)務(wù)線的順滑。團(tuán)隊(duì)參與者的語(yǔ)言、行動(dòng)足以影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。良言一句三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒，切身體會(huì)！雖然自己對(duì)身邊的同事都能和睦相處，但曾經(jīng)還是走過(guò)這方面的彎路。現(xiàn)在想來(lái)，當(dāng)時(shí)確實(shí)沒有悟透姜博士關(guān)于建立信任的關(guān)鍵詞，因此頗為遺憾。如果當(dāng)時(shí)能夠把自己的管理理念明確分享，把一些該說(shuō)但不好意思說(shuō)的話及時(shí)說(shuō)出來(lái)，可能我們不會(huì)走到近乎對(duì)立的陣營(yíng)。通過(guò)學(xué)習(xí)姜博士的課程和自我反思，認(rèn)識(shí)到自己出現(xiàn)的這些問(wèn)題是個(gè)人胸懷和領(lǐng)導(dǎo)力不足的問(wèn)題，誤人誤己，影響團(tuán)隊(duì)。幸乎，亡羊補(bǔ)牢未為晚也。發(fā)現(xiàn)承認(rèn)問(wèn)題，正視問(wèn)題，就是有效解決問(wèn)題的開始。幾天的課程，幫助我發(fā)現(xiàn)了自己的短板，而且是從理論和方法論的角度，切入誤區(qū)并制定更改措施。我相信：未來(lái)可期！ 通過(guò)學(xué)習(xí)姜博士主講的《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》，我主要有如下幾點(diǎn)收獲。一、你能走多遠(yuǎn)，取決于與誰(shuí)同行上午課程剛開始的時(shí)候，不同學(xué)習(xí)小組上臺(tái)進(jìn)行了部門使命、價(jià)值觀、愿景等方面的分享，求臻醫(yī)學(xué)團(tuán)隊(duì)的“珍愛每個(gè)生命”，物美團(tuán)隊(duì)的“讓每一個(gè)人吃上健康、 安全的食品”都讓人十分感動(dòng)。從利他主義角度出發(fā)，關(guān)注社會(huì)大眾，真正讓人看到了企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，更讓人感受到了現(xiàn)場(chǎng)很多優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)總結(jié)能力與卓越執(zhí)行力。樂(lè)丫團(tuán)隊(duì)許總認(rèn)真準(zhǔn)備的分享材料干活滿滿，從公司創(chuàng)立、成長(zhǎng)、穿越寒冬、成功轉(zhuǎn)型、跨界合作、快速成長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)力踐行落地及未來(lái)規(guī)劃等多個(gè)方面做了全方位的介紹，讓我深深感受到了知識(shí)改變命運(yùn)的力量，更讓我發(fā)自內(nèi)心的體會(huì)到了樂(lè)丫人樸實(shí)、善良、利他的品質(zhì)。在這些優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)身上， 我看到了領(lǐng)導(dǎo)力中信任的力量，他們信任姜博士傳授的知識(shí)，積極踐行，收獲成長(zhǎng)。他們也用自己的實(shí)際行動(dòng)，給其他團(tuán)隊(duì)成員證明“相信相信的力量”，推及及人，成為越來(lái)越優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。有人說(shuō)：“你能走多遠(yuǎn)，取決于你與誰(shuí)同行”，我很榮幸自已能和這么多精英團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)，我也相信和優(yōu)秀的人一起，我能成長(zhǎng)更快，我們公司也能像這些優(yōu)秀企業(yè)樣，變得越來(lái)越好，走過(guò)平凡，通向卓越，在這個(gè)信息大爆炸的時(shí)代，很多事情發(fā)生就在一瞬間，如果企業(yè)墨守成規(guī)，不懂得求新求變，就會(huì)遇到很多困難。不用談發(fā)展，就連生存都會(huì)遇到困難。由此，我想到了這幾年我們公司的改革，在充滿不確定與挑戰(zhàn)的背景下，公司的高層多次調(diào)研協(xié)商，最后調(diào)整了主營(yíng)業(yè)務(wù)方向?yàn)樽灾骺蒲�。通過(guò)幾年的發(fā)展，證明了我們的選擇是對(duì)的，不但熬過(guò)了寒冬，也得到了快速的成長(zhǎng)，因此我們也來(lái)參加了領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)。結(jié)合三天課程，再回顧當(dāng)初我們做決策和求新求變的過(guò)程，我們用到了姜博士所提到的“目標(biāo)上勇于挑戰(zhàn)”、“ 小小成功的八大關(guān)鍵行動(dòng)”等操作工具，做到這些并不是我們有多優(yōu)秀，而是原來(lái)我們有領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)聽過(guò)姜博士的課程，我想這是姜博士的課程體系在我們公司的落地和實(shí)踐，在此十分感謝！通過(guò)兩天的培訓(xùn)，我另一個(gè)感受是我們每一個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)和適應(yīng)去做領(lǐng)導(dǎo)者!當(dāng)你通過(guò)自己的努力，看著每一個(gè)人都有所進(jìn)步，團(tuán)隊(duì)有所提高時(shí)，那就是對(duì)自己最大的鼓勵(lì)和肯定，自己也會(huì)更開心!更可以肯定的是，我也會(huì)把這幾天學(xué)習(xí)的收獲傳遞給公司更多的小伙伴，邀請(qǐng)他們積極參與到這一場(chǎng)知識(shí)的盛宴中來(lái)。
悅商集團(tuán)——龐永存
接觸神州英才是五六年前的事情了，之前也聽過(guò)《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》等課程，這次有幸再回到課堂，我必將把學(xué)到的提高領(lǐng)導(dǎo)力的方式方法帶回公司，做好轉(zhuǎn)訓(xùn)并實(shí)際應(yīng)用，真正落地實(shí)操。
課程中，姜博士提到回答“我是誰(shuí)”的問(wèn)題，這個(gè)“我”不是真正意義上的“我”，而是組織賦予的一個(gè)“我”，所以在組織中“我”的一言一行都要考慮到對(duì)組織的影響。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，不能因?yàn)槟繕?biāo)難達(dá)成就氣餒、失去信心，“我”對(duì)目標(biāo)的消極態(tài)度會(huì)影響所在的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，以至于團(tuán)隊(duì)失去迎難而上的勇氣。組織中的“我”需要在逆境中仍然保持樂(lè)觀，尋找出路，并且激勵(lì)團(tuán)隊(duì)一起前行，“偉大的將軍們，是在茫茫黑暗中，把自己的心拿出來(lái)點(diǎn)燃，用微光照亮隊(duì)伍前行”。
關(guān)于“以身作則”和“共啟愿景”的內(nèi)容，姜博士不僅講授了領(lǐng)導(dǎo)力的邏輯內(nèi)涵和理念方法，也針對(duì)每個(gè)要點(diǎn)給出了訓(xùn)練方法與工具，讓領(lǐng)導(dǎo)力的養(yǎng)成和傳播變得有章可循，有規(guī)可依，這讓我終于得以解惑，豁然開朗。
燃燒自己發(fā)光發(fā)熱、傳導(dǎo)溫度影響他人同樣需要講究方式方法，姜博士幫助我認(rèn)識(shí)到，我不僅有溫度，而且還可以更加火熱，還可以用導(dǎo)熱性更好的介質(zhì)向外傳播擴(kuò)散開去！我可以成為真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者！
最后感謝姜博士的精彩授課，也祝愿神州英才越來(lái)越好，共建偉大公司！
感謝許總為團(tuán)隊(duì)提供學(xué)習(xí)《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》課程的機(jī)會(huì)，讓我們帶著對(duì)成長(zhǎng)的期待，走進(jìn)神州英才的課堂。
從2016年來(lái)到神州英才的課堂，到現(xiàn)在已經(jīng)結(jié)緣七年。這七年里，我們不斷帶著團(tuán)隊(duì)來(lái)復(fù)訓(xùn)姜博士的課程內(nèi)容，成就了樂(lè)丫的發(fā)展，也成就了樂(lè)丫團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)！
許總經(jīng)常說(shuō)《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》是高管最值得學(xué)習(xí)、最值得踐行的一堂修煉課�！叭绾巫寗e人心甘情愿地追隨你？如何使他人自愿去成就卓越？”，我不斷在拷問(wèn)自己這兩個(gè)問(wèn)題。
“頭銜讓你成為管理者，追隨者讓你成為領(lǐng)導(dǎo)者”，我如何能擔(dān)當(dāng)起責(zé)任，不辜負(fù)許總的信任，從而帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)去達(dá)到成就榮譽(yù)的頂峰？通過(guò)這次課程學(xué)習(xí)，打開了這段時(shí)間團(tuán)隊(duì)的這些問(wèn)題的閥門。
領(lǐng)導(dǎo)者要敢于展現(xiàn)自我，要有表現(xiàn)欲，成就事業(yè)的同時(shí)成就更多的人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)到達(dá)未到達(dá)的地方。工作中要重視第一個(gè)追隨者，時(shí)刻保持開放。讓人們超越平凡，成就卓越。領(lǐng)導(dǎo)，不關(guān)乎性格，而關(guān)乎行為，關(guān)乎能否帶領(lǐng)他人和組織！
