學(xué)習(xí)了姜博士的《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》后，終于明白小白帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前行簡(jiǎn)直就是團(tuán)隊(duì)的災(zāi)難！領(lǐng)導(dǎo)者干完了員工的事，員工無所事事反過來還認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者不放權(quán)。

      如何改變這種現(xiàn)狀呢？姜博士提到的“使眾人行”是一個(gè)好的方法，可以充分展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的魅力，這就需要提升我們的情商。當(dāng)能力相仿時(shí)，情商高低決定有多少人可以追隨你，事業(yè)能夠做多大和追隨者的數(shù)量有直接關(guān)系。接下來自己要轉(zhuǎn)移重心，提高情商提升領(lǐng)導(dǎo)力讓團(tuán)隊(duì)快速實(shí)現(xiàn)裂變。中國(guó)女排的故事里，那砰砰砰一聲聲球拍打的聲音，直擊人心，一方面讓我感受到了女排訓(xùn)練的艱辛，又讓我認(rèn)識(shí)到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備處理問題的思路和魄力，目標(biāo)感要強(qiáng)，腦袋不呆板，方法無窮盡。