推薦：執(zhí)行力
見證 - 學員分享
本人十年的老程序員，半年前調到了管理崗�；蛟S是運氣使然，又或許是資歷深厚，但這半年來的管理工作對我來說是煎熬的。十年間的工作中，自己從負責項目中的某一個模塊到負責整個項目的研發(fā)工作，解決一個又一個技術難題，提高了技術的同時也實現(xiàn)了個人成長。
調崗后，工作內容變成了研發(fā)部與市場部的入口，要協(xié)調研發(fā)部的資源來完成市場部簽下的訂單，協(xié)調性的工作不是自己熬夜加班就能完成的。第一次對自己的能力產生了懷疑，挫敗感伴隨我度過了一個又一個的不眠之夜。說實話，聽《卓越組織領導力系統(tǒng)》課程之前我甚至都想過，趁技術還在，換個工作重新做研發(fā)吧。
窮則思變的道理我都懂，但如何改變，應該做出什么樣的改變，我迷茫、彷徨，也不知所措。這三天《卓越組織領導力系統(tǒng)》課仿佛打通了我的任督二脈，讓我茅塞頓開，姜博士授課過程中的案例更是可以直接指導工作。在工作中遇到棘手的問題時，我之前的解決方法側重于解決問題，忽略了對系統(tǒng)本身的復盤和思考，就像姜博士所說的：企業(yè)管理是一個系統(tǒng)，這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發(fā)動全身。
姜博士講的“贏取小小成功的八大關鍵行動”這一部分帶給我很深的感觸。其實我們企業(yè)在設定長期目標時往往都會缺少對每個環(huán)節(jié)的深度思考，只考慮目標定了大家要努力實現(xiàn)，但往往在執(zhí)行過程會遇到很多消極的因素，比如有些員工激情慢慢流失，達不到高水準要求從而產生消極表現(xiàn)等，遇到問題進行拆解，逐項攻破，可以采用以下步驟：細分問題--拿出方案--簡單易行--從易開始--積極認同--勤于嘗試--提供反饋--慶祝勝利。
正如姜博士所說：領導是對人的管理，要激發(fā)團隊的動力，創(chuàng)造更大的價值。我想我找到了改變的入口，今后的工作內容要從對事轉變成對人的管理。之前自己對領導力這門藝術理解過于淺薄，現(xiàn)在總是找到了方向。下一步就是做到領導者的行為習慣，以身作則，共啟愿景，實現(xiàn)上下同欲，背起行囊，重新啟航！
|
|
