在學習《卓越組織領(lǐng)導力系統(tǒng)》之前,我理解的“領(lǐng)導力”就是判斷力和決策力,能對一件事做出正確的判斷和正確的決策,這就是一個合格的領(lǐng)導。在讀歷史的時候,經(jīng)常會覺得奇怪:一些手里有兵有馬的軍閥,身邊也有一些謀士,這些謀士往往會給主公出一些很靠譜的主意,但是這個主公就是一意孤行,不聽從那些正確的策略。本來有奪取天下的機會,就這么錯過了。由此可見,即使有權(quán)、有人、有錢,上位者沒有領(lǐng)導力也不會成功。
楚漢爭霸中,為何劉邦是勝利者,項羽是失敗者?很多人憑印象會覺得項羽驕傲自大、優(yōu)柔寡斷,起先我也以為如此,但看得多了,總覺得似乎并非如此。后來我想了想,劉邦之所以能勝利,靠的是頂級的領(lǐng)導能力。張良、蕭何、韓信,為何愿意聚集在劉邦門下,樊噲、曹參之流又為何能從籍籍無名的草根成長為開國功臣?這一切都離不開劉邦的領(lǐng)導能力。
一個頂級的領(lǐng)導人,能夠吸引天下最優(yōu)質(zhì)的人才來輔助他,也能夠?qū)⒁粋個小小的屠狗之輩培養(yǎng)為開國將領(lǐng)。我們經(jīng)常能感受到,互聯(lián)網(wǎng)帶來的企業(yè)組織變革,以前的很多管理學理論往往都不再適用。但是“領(lǐng)導力”這個學科,現(xiàn)在反而是越來越熱,為什么?這就是姜博士說的商業(yè)環(huán)境處在高度不確定的時代,一個企業(yè)組織的資金、規(guī)模、資源、戰(zhàn)略,都不是必勝的保證。這個時候,團隊的重要性就體現(xiàn)出來了。
所謂“領(lǐng)導”,“領(lǐng)”是培養(yǎng)、帶領(lǐng),“導”是方向。一個合格的領(lǐng)導者,至少需要做到培養(yǎng)和帶領(lǐng)一群人,往一個正確的方向前進。一個看起來靠譜的目標,領(lǐng)導人如果沒有強悍的領(lǐng)導力,不能帶領(lǐng)團隊齊心協(xié)力往正確的方向前進,一樣沒戲。反過來,一個看起來不靠譜的目標,領(lǐng)導力過硬的團隊,沒準也能打出一片天地,異軍突起。所以最終的結(jié)局,不取決于個人明智不明智,有沒有高明的戰(zhàn)略,而是能不能培養(yǎng)、帶領(lǐng)手下的人,擺脫原來惰性和感情,相信領(lǐng)導者的判斷和選擇,穿越黑暗的迷霧,迎來耀眼的陽光。
關(guān)于領(lǐng)導力這個詞,今天姜博士也再次完美詮釋了什么是領(lǐng)導力——領(lǐng)導力是領(lǐng)導者影響追隨者實現(xiàn)共同目標的能力。是引領(lǐng)眾人去一個未知地方的能力。再次感謝姜博士的精彩授課!
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