推薦：執(zhí)行力
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姜博士在《企業(yè)文化戰(zhàn)略落地系統(tǒng)3.0》課程上，引用《自由與愛情》：生命誠可貴（價值判斷）、愛情價更高（價值比較）、若為自由故（價值排序）、二者皆可拋（價值選擇）講述了核心價值觀的排序和選擇決定了組織核心競爭力的專注方向，讓我們一下就理解了企業(yè)文化中核心價值觀的選擇和排序。
誠信的釋義就是：誠實正直，信守承諾。以坦蕩的胸懷，坦白的態(tài)度，與人交往合作；言行一致，不屈從于利益和壓力；勇于承認錯誤，敢于承擔責任；不傳播未經(jīng)證實的消息，不在背后不負責任地議論事和人；堅持原則，不隨意承諾和妥協(xié)，維護公司的利益和聲譽。為什么這么重視誠信？因為這是在公司發(fā)展過程中的轉(zhuǎn)折點、關(guān)鍵事件中提煉挖掘的，如果沒有誠信，將會對公司的發(fā)展造成毀滅性的打擊，會讓客戶降低信任感、會讓員工失去動力。 價值觀的管理方式為什么要轉(zhuǎn)變？因為商業(yè)邏輯變了，客戶體驗變了，管理的核心變了（企業(yè)需要駕馭不確定性）、組織功能變了（從命令型轉(zhuǎn)變?yōu)橘x能型），企業(yè)的經(jīng)營方式要以變應變，以不變應萬變，即以確定應對不確定，以不確定應對確定。而不變的是企業(yè)發(fā)展的規(guī)律：上下同欲者勝，不變的應該是我們的初心，是內(nèi)在的使命與追求，是企業(yè)家精神，是企業(yè)應弘揚的時代精神和文化價值觀。變的是應對不確定的觀念、思維方式、行為習慣，阻礙企業(yè)成長的組織與人才機制。 結(jié)合行業(yè)特點來看，保潔員們本身文化素質(zhì)不高，年齡代溝比較大，如果還用以前的命令式的管理的話，員工大概率會離職，現(xiàn)在疫情當下，基層人員招聘特別困難，所以企業(yè)文化的核心價值觀也要根據(jù)形勢發(fā)生轉(zhuǎn)變，不能抄作業(yè)！ 核心價值觀的樹立，是企業(yè)創(chuàng)始人在初創(chuàng)過程親力親為留下的無形資產(chǎn)，隨著企業(yè)進入成長周期，內(nèi)部人員的壯大，創(chuàng)始人的個人魅力影響不了那么多人，理念也隨著每個人想法不同而不同，這個周期內(nèi)就體現(xiàn)出價值觀管理的重要性，以人為本的制度機制為基礎，以文化價值觀為導向來達成戰(zhàn)略目標，這當中的機制就相當于社會的法力約束，而文化就相當于人們內(nèi)心的道德驅(qū)動，兩者形成相輔相成、共同促進的管理模式。 文化無形，需要用機制來體現(xiàn)它的落地性；而文化又要包容機制，讓它擁有廣泛性。明確什么是正確的方向，需要堅持；明白什么是底線和紅線，不能去觸碰。以身作則就是對企業(yè)文化最好的實踐。 |
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