推薦：執(zhí)行力
見證 - 學員分享
通過姜桐老師在領導力培訓課程中的層層分解，自己意識到一個注重人才培養(yǎng)的企業(yè)或部門永遠都不缺人才，每位職場人都應該有危機意識。就目前自己的工作而言，尚未走出“舒適圈”。工作內容形成了較為完善的體系，處于飽和狀態(tài)，待解決的只有一些細節(jié)問題，自己在這樣安逸的環(huán)境中，從未要有開發(fā)新的方法、方案與措施的想法。
一、關注行業(yè)領域的最新動態(tài)，針對工作中遇到的問題獲取及開拓新的方法，做出系統(tǒng)的目標方案計劃，歸類調研。同時帶領團隊共同參與，提供新的觀點及看法； 二、關注員工的狀態(tài)，調整自己的溝通方法。做好人員培養(yǎng)規(guī)劃，為人才提供用武之地，并適時給予鼓勵。 三、勇于挑戰(zhàn)未知，珍惜每次機會，不斷改進。 企業(yè)管理是一個體系，這里面有方方面面要考慮的問題，牽一發(fā)而動全身，為了解決某個問題就單兵突進，這個問題看似解決了，可或許會打亂全局。如果把公司看作是一個系統(tǒng)設計，應該思考的是擰螺絲的全過程，既不能片面重視和強調某一環(huán)節(jié)，也不能忽視某些環(huán)節(jié)，還要注意推進的節(jié)奏。 通過《卓越組織領導力系統(tǒng)》課程，我們學到了很多系統(tǒng)的方法，學習環(huán)境對于思想的改變也起到決定的作用，參加公開課和企業(yè)內訓，帶給人們內心的打動力量是不一樣的。在現(xiàn)場，我們感受到這么多優(yōu)秀的企業(yè)與我們在一起學習，還有什么原因不去努力呢？珍惜和把握每一個學習的機會，和優(yōu)秀的人一起學習進步。 結合實際工作來看，組織內要營造信任氛圍，增進相互關系，促進協(xié)作發(fā)展，充滿信任的組織成員表現(xiàn)得會更好，促進目標達成。通過課程學習，自己了解到了如何打造充滿信任、自驅動的組織。首先，承認自身弱點，懷空杯之心，主動尋求別人的幫助。歡迎他人對自己所負責領域提出問題、給予建議；同時，及時反饋，學習對方的經驗方法，把時間和精力花在解決問題上，而不是流于形式。其次，珍惜集體活動或其他可以和團隊協(xié)作的機會，與員工及時溝通。這些都是促進協(xié)作的有效方法。 信仰來自于苦難，從過往的經歷和回憶中尋找力量。定期召開裸心會，在團隊內建立信任，鼓勵組織成員打開自己的內心，分享自己的成長故事，在傾聽和交流中相互了解，建立認同、加強凝聚力。 |
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