推薦：執(zhí)行力
見證 - 學(xué)員分享
不覺間和神州英才結(jié)緣三年之久，這是第6次來到《卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)》的培訓(xùn)課程。三年的時間里自己成長了很多，思維、行動逐步向高層進(jìn)階的過程中，離不開英才課程的幫助和啟發(fā)，自己很慶幸在職場的關(guān)鍵時期與英才相遇。每次聽完課程都感覺是對自己的一次徹底剖析，將自己推下愚昧之巔，爬起來再重新出發(fā)。
今天也從自身出發(fā)，總結(jié)一下兩天所學(xué)。我堅信作為一個部門的負(fù)責(zé)人，要想帶好團(tuán)隊，還得清晰地認(rèn)識自我，將自我與團(tuán)隊結(jié)合。
這個“我”不是真正意義上的“我”，而是組織賦予的一個“我”，所以在組織中“我”的一言一行都要考慮到對組織的影響。 1、組織中的“我”的態(tài)度影響著團(tuán)隊 作為領(lǐng)導(dǎo)者，不能因為目標(biāo)難達(dá)成就氣餒、失去信心，“我”對目標(biāo)的消極態(tài)度會影響所在的整個團(tuán)隊，以至于團(tuán)隊一樣失去迎難而上的勇氣。組織中的“我”需要在逆境中仍然保持樂觀，尋找出路，并且激勵團(tuán)隊一起前行。 2、組織中的“我”的思維要轉(zhuǎn)變 在遇到下屬抱怨公司的時候，不能和他一起抱怨，因為抱怨不但不能解決問題還會將負(fù)面情緒影響到更多的人。這個時候需要有系統(tǒng)的思維，層層剖析，查明真因，制定解決方法，而非僅僅著眼于具體事情本身，而要關(guān)聯(lián)到組織流程制度。 3、組織中的“我”的學(xué)習(xí)不再是一個人的事 一個人成長容易，而要幫助眾人成長就復(fù)雜多了。個人的學(xué)習(xí)方法不能直接復(fù)制到團(tuán)隊，很有可能適得其反，要從組織的視角想問題，如何激發(fā)團(tuán)隊學(xué)習(xí)？無論是共啟愿景還是從錯誤中學(xué)習(xí)，都是我們可以用到的方法，還有很多方法值得學(xué)習(xí)思考。 想明白我是誰？要到哪里去？不僅僅為自己，也為團(tuán)隊指名了方向，只有想清楚才能在前進(jìn)中更篤定，才不會淹沒在迷霧中。 二、領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)的溫度 做企業(yè)就是做人。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)成就了優(yōu)秀的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)的性格、眼界與胸懷，造就了企業(yè)的調(diào)性、格局與愿景。人是有機(jī)體，需要穩(wěn)定持續(xù)的溫度才能生存，而企業(yè)同樣是鮮活的有機(jī)體，需要持續(xù)而穩(wěn)定的溫度方能得以良好的存續(xù)與發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)力，便是企業(yè)賴以生存發(fā)展的溫度，通過對企業(yè)經(jīng)營管理的每一個細(xì)節(jié)施加影響，完成對企業(yè)有效運轉(zhuǎn)的帶領(lǐng)與引導(dǎo)，進(jìn)而形成企業(yè)優(yōu)質(zhì)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。 在前兩天的課程中，姜桐老師不僅講授了領(lǐng)導(dǎo)力的邏輯內(nèi)涵和理念方法，也針對每個要點給出了訓(xùn)練方法與工具，讓領(lǐng)導(dǎo)力的養(yǎng)成和傳播變得有章可循，有規(guī)可依，這使我終于得以解惑，豁然開朗。燃燒自己發(fā)光發(fā)熱、傳導(dǎo)溫度影響他人同樣需要講究方式方法，姜桐老師幫助我認(rèn)識到，我不僅有溫度，而且還可以更加火熱，還可以用導(dǎo)熱性更好的介質(zhì)向外傳播擴(kuò)散開去！我可以成為真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者！ 最后感謝姜桐老師的精彩授課，也祝愿神州英才越來越好，共建偉大的公司！ |
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