感謝姜桐老師三天來的領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)課程，非常受用，尤其有幾句話說到了心里：“不能為了解決某一個(gè)問題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問題看似解決了，可其他問題全亂了”，自己對(duì)此深有感觸。作為公司財(cái)務(wù)部的員工，在工作中往往會(huì)只站在自己部門的立場(chǎng)上批判、催促其他部門的工作，表面上對(duì)方并不會(huì)說“不”。雖使得財(cái)務(wù)部需要的資料齊備了，但是為了趕資料，業(yè)務(wù)部門可能錯(cuò)過聯(lián)系客戶解決問題的最佳時(shí)間，車間可能漏掉了生產(chǎn)中正常的檢查監(jiān)督工作，跟單員可能延誤最佳排單時(shí)間……這不僅僅只是他們的事情沒有做好，也是我們沒有掌握好節(jié)奏、沒有追根求源、良好溝通的體現(xiàn)。時(shí)間長(zhǎng)了，必會(huì)出大亂，這些都是自己認(rèn)識(shí)到、需改正的錯(cuò)誤。