先自我介紹一下，我來自永誠房地產公司，我們公司的主營業(yè)務是做開發(fā)商合作的一手房、新樓盤的項目代理和二手存量房的房屋買賣交易。自己和很多人有著共同的經歷，最初是做業(yè)務起家，后來通過京津冀協同發(fā)展以及戰(zhàn)略落地的政策發(fā)展起來的。

剛開始，公司發(fā)展得比較順利，但后來房地產行業(yè)的競爭越來越激烈，直到2017年，國家出臺了限購令的政策后，房地產行業(yè)越來越難做，很多公司開始裁員，甚至倒閉。自己公司也發(fā)展到了難以突破的瓶頸期，公司內部也出現了一些問題，但是永誠一直在堅持，堅持保留著公司所有的店面和員工。一方面是因為大家對這份工作的熱情，另一方面也是因為自己對于這份事業(yè)的堅守。到了2020年，由于受到疫情的影響，公司內部的問題越來越明顯，自己作為領導層，一直在想未來要如何能帶領團隊走下去。

后來通過一個契機，永誠地產結識了神州英才。自己第一次帶領團隊參加神州英才的課程是在2020年7月，當時的場景還歷歷在目。在神州英才三天的課程中，團隊學習的狀態(tài)一天比一天好，尤其是老師在課上講到領袖精神的時候，自己的感觸特別深。后來，團隊在討論要不要加入OS基地時，自己還有些猶豫，這時團隊的郭總說：“公司每年在年會和旅游方面的支出也不少，既然現在大家都想學習，神州英才的課又這么好，我們?yōu)槭裁床晦D變思想，去投資員工的成長呢？”當時這番話真的觸動了自己，所以二話沒說，就導入了神州英才戰(zhàn)略OS系統(tǒng)。

自從導入了神州英才戰(zhàn)略OS系統(tǒng)后，公司真的發(fā)生了質的變化，團隊無論是從心態(tài)上、狀態(tài)上，還是業(yè)績上都得到了提升。首先，員工的狀態(tài)：從“要我學”到“我要學”的一個變化；其次就是心態(tài)：從“要我改變”到主動“我愿意改變”的變化。關于這些變化，自己圍繞三點講一下，這三點也是之所以說神州英才的老師是我們領路人的原因。神州英才帶給團隊的不僅是思想上的迭代升級，還賦予了團隊創(chuàng)新的能力，也給出了落地的工具和方法。

第一， “企業(yè)的我”和“我的企業(yè)”，這是兩種完全不同的經營理念和方法。就自己公司而言，一直是以“我的企業(yè)，以我為主”為經營理念，因為公司是家族企業(yè)，家族觀念過重，所以自己也一直是按照情、理、法的順序來管理公司。實際上，公司中最大的問題也正在于此。所以，張敬寬老師在執(zhí)行力課上講到的很多問題，在永誠的團隊里都有出現。自己也意識到公司的發(fā)展之所以無法突破，最根本的原因就在于此。這不只是經營理念上的問題，也是根植于團隊日常工作中的系統(tǒng)流程操作和延伸到業(yè)務領域的一些行為習慣。而“企業(yè)的我”則恰恰相反�！拔摇币仓皇瞧髽I(yè)中的一員而已，因為企業(yè)不是我的，而是大家的，是需要大家去共創(chuàng)和共建的，自己只是在崗位上盡可能發(fā)揮自己最大的價值。所以學習完神州英才的課程后，公司就做出了實際的改變，開始按照“法、理、情”的順序展開工作。

第二，公司內部提出了四利方針：作為“企業(yè)的我”中的一員，我們一定要做到的就是利自己，持續(xù)成長；利客戶，創(chuàng)造價值；利團隊，眾志成城；利企業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展。

最后一點，就是要給員工明確的價值定位，針對價值定位，公司也提出了一點，就是“八大堅持”。就像神州英才所提出的觀點一樣，員工在工作中得到的報酬分為三個層面：第一是穩(wěn)定收入，也是物質基礎；第二是不僅要讓員工能賺到錢，而且要賦能他，去培養(yǎng)他持續(xù)賺錢的能力，讓自己變得更值錢；第三是價值觀，這是最寶貴的財富。

除了以上提到的變化以外，最近自己也在思考如何提升公司的核心競爭力，因為公司的核心競爭力是影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵性因素。姜桐老師說，無論是朝陽產業(yè)，還是夕陽產業(yè)，都有做得好的和做得不好的。所以，自己希望通過和英才的合作，能不斷地激發(fā)和培養(yǎng)團隊的增長性思維。就像張敬寬老師所說的，唯有個人和團隊都具備了增長性思維，才會推動企業(yè)的發(fā)展，員工才會有創(chuàng)新；有了創(chuàng)新以后，才能落地；落地以后，才能逐漸精進。

非常感謝神州英才，在英才自己學到了很多。希望未來在神州英才的助力之下，永誠的團隊也能像現場所有的團隊一樣，越來越優(yōu)秀！