推薦:執(zhí)行力
    五年十倍增長!傳統(tǒng)農(nóng)企如何踏上現(xiàn)代化之路,實現(xiàn)逆勢增長?
    主題:     發(fā)布時間: 2023-05-05 12:16:37
2023年4月,神州英才集團總裁、首席顧問-姜博士領銜主講的《卓越組織領導力系統(tǒng)》3.0版的公開課上,
神州英才OS會員企業(yè)、省級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè),中國百佳農(nóng)產(chǎn)品品牌——唐山樂丫的董事長-許曉冰,在課程現(xiàn)場分享了和神州英才結(jié)緣的六年間,企業(yè)的成長之路。

以下內(nèi)容是樂丫實業(yè)董事長-許曉冰的分享。

結(jié)緣神州英才,樂丫業(yè)績十倍增長

前段時間呢,法國里昂商學院-神州英才全球創(chuàng)新管理EMBA課程研修班走進“北方水城·美麗遷安”,這也是EMBA研修班第一次走進四級縣市。但是,這次游學的效果很不錯,用姜博士的話講“非常震撼”,讓很多企業(yè)家了解到了區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的潛力和活力。

今天也非常高興,可以在這個舞臺上跟大家分享我的一些學習心得體會,共同交流。今天跟大家分享的主題是學習改變命運。創(chuàng)新高質(zhì)發(fā)展,爭做中國現(xiàn)代式的農(nóng)業(yè)企業(yè)》。

2006年到2010年,我成立了農(nóng)產(chǎn)品加工廠,創(chuàng)建了樂丫品牌,走上了農(nóng)戶產(chǎn)業(yè)化的道路,當時可以說樂丫的發(fā)展非常穩(wěn)固的。困難來自于2010年到2015年間,當時因為政策會議等原因,我們所有的優(yōu)勢在當時的社會環(huán)境下發(fā)揮不出作用,加上還有貸款等經(jīng)濟重擔,整個公司發(fā)展得舉步維艱。

經(jīng)過最艱難的時期,2016年到2020年,我們調(diào)整過來了。原因是什么呢?是2016年我們加入了神州英才戰(zhàn)略運營OS系統(tǒng)培訓基地。

在2015年以前,在接觸神州英才以前,我不知道什么叫企業(yè)管理,當時就是靠自己的勤勞在地方創(chuàng)建了一個公司。但是隨著時代的發(fā)展,公司內(nèi)部的種種問題得不到合理的解決,我們感到茫然失措,好在這個時走進神州英才的課堂。我們通過系統(tǒng)的學習,清晰地知道了怎么從一個“小作坊”到“公司”的轉(zhuǎn)變。

2016年,樂丫處于發(fā)展低谷期,業(yè)績2000多萬。加入神州英才OS基地三年,到2019年的時候,我們快速實現(xiàn)了1.2億的業(yè)績目標。

從2020年到2025年,我們定下了3億的業(yè)績目標。基于既定的目標,我們開始對樂丫進行戰(zhàn)略布局。盡管樂丫是從山溝里走出來的企業(yè),也經(jīng)歷過時代的洗禮,甚至經(jīng)歷了生死的考驗,但是我們逆襲成功了!

學習收獲頗豐,多維度突破改變

最直接的改變,是通過學習帶來認知的改變。如果說原來樂丫的發(fā)展是靠地方,得益于地理優(yōu)勢,但長期來看,這并不是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的方法。我們必須明確樂丫的使命和責任,必須知道我們的核心優(yōu)勢是什么,必須明確“我們是誰,我們要干什么,我們要到哪里去”,這些問題在神州英才的課堂上都逐漸得到了解答,我們回去之后,結(jié)合樂丫的實際情況,打造團隊的文化力、執(zhí)行力、領導力、營銷力等等。

每次參加姜博士的課程,我們團隊在互動、學習的過程,都是一個打開自我的過程。我們會把課程內(nèi)容翻來覆去地復盤,再應用,再落地實踐。我覺得能為你引路的人就是你的貴人,這里也再次感謝姜博士打開了我的認知。除了認知,更關鍵的還要領悟,還要踐行,還要真的踏踏實實去做。這是非常重要。

在公司發(fā)展的過程中,要做到知行合一,德行的修養(yǎng)是至關重要的。很多時候企業(yè)的發(fā)展,第一個衡量者是老板。老板是不是做到了感動員工,感動客戶,感動同伴。為什么公司在經(jīng)營困難的時候,員工們?nèi)匀徊浑x不棄,是老板自己做人的坦誠、直率、向善、利他等這些德行的修養(yǎng),無形之中在影響著、感動著團隊。德行的根本是什么呢?是“利他”。

樂丫為什么敢說一年實現(xiàn)3億業(yè)績,到2025年實現(xiàn)10億業(yè)績呢?因為我們在不斷精進,不斷追求進步,不斷的去追求進步,這是我們整個企業(yè)的信仰,也就是第二點:堅持創(chuàng)新不停步。

企業(yè)發(fā)展一定要跟上時代巨變,那我們企業(yè)采取了幾個方面的創(chuàng)新,分別是組織創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新。

組織創(chuàng)新的目的,是讓每個員工都有活力,都幸福起來,讓每個人都成為企業(yè)的主人。能夠激活組織,是因為我們帶著大家共同創(chuàng)造財富、創(chuàng)造榮譽,共商共贏。期間,我們也落地了姜博士課上講到的團隊PK、即時激勵等機制。

模式創(chuàng)新,是通過互聯(lián)網(wǎng)模式推廣產(chǎn)品;機制創(chuàng)新,是一定需要機制來做準備保障,把創(chuàng)新流程做好,形成良性循環(huán);產(chǎn)品創(chuàng)新,簡單講就是“買全國賣全國”。

堅持長期主義,攜手共建偉大公司

我們始終堅持長期主義,共贏共生。長期主義不是只看當下,而是將眼光放長遠。從長遠角度思考,人類發(fā)展需要什么,到底人們需要什么,而不是當下為了盈利,去做什么。

我們致力于讓千千萬萬中國人健康起來,幸福起來,我們也愿意和大家一起,在神州英才這個平臺上共同成長,共建偉大公司!