主講老師：李彬 開(kāi)課時(shí)間：2021-04-17 至 19號(hào) 結(jié)束報(bào)名
課程引言
職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，事業(yè)合伙人時(shí)代來(lái)臨!如何讓員工從利益共同體，走向事業(yè)共同體?如何設(shè)計(jì)出走向命運(yùn)共同體的機(jī)制?
戰(zhàn)略人力資源管理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的將人與組織聯(lián)系企業(yè)，將戰(zhàn)略、機(jī)制與企業(yè)文化融入到傳統(tǒng)的人力資源管理中，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)從“管”到“理”，培養(yǎng)人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)倍增。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，得人者得天下。任正非提出:“人才管理是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力�！比肆Y源是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的首要資源，組織應(yīng)該考慮如何通過(guò)人力資源規(guī)劃、制定薪酬績(jī)效吸引人、留住人。神州英才副總裁、戰(zhàn)略人力資源專(zhuān)家李彬老師:“組織管理的原點(diǎn)是目 標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)，不能夠與戰(zhàn)略同頻共振的工作必然會(huì)被組織所忽視，大多企業(yè)人力資源工作板塊就是如此!
神州英才《戰(zhàn)略人力資源管理與股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)》，以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效、實(shí)操幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升。
你是否有遇到以下問(wèn)題?
問(wèn)題一-:管理者無(wú)法理解人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，不知道如何才能起到作用;人才稀缺時(shí)代，企業(yè)如何降低對(duì)能人的依賴(lài)?利用薪酬設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)吸人人、留住人，如何提升團(tuán)隊(duì)能力成為問(wèn)題。
問(wèn)題二:如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，讓職業(yè)經(jīng)理人成為事業(yè)合伙人，使公司老板一個(gè)人干變成一伙人干，這是組織需要思考的問(wèn)題，同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)優(yōu)勢(shì)一把雙刃劍，許多企業(yè)在內(nèi)部實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，反而導(dǎo)致員工離職，業(yè)績(jī)下滑，老板失去公司控制權(quán)的局面。
問(wèn)題三:薪酬體系是企業(yè)管理中最核心的模塊，它是構(gòu)建整體人力資源管理體系的基礎(chǔ)，也反映著企業(yè)的價(jià)值觀和文化。伴隨著近些年中國(guó)整體人力成本的高速增長(zhǎng)，企業(yè)也發(fā)現(xiàn)原有的薪酬體系反而成為了企業(yè)發(fā)展的障礙。
問(wèn)題四:傳統(tǒng)的績(jī)效管理績(jī)效基本上都是把績(jī)效的重點(diǎn)放在員工層面，忽略公司戰(zhàn)略導(dǎo)向性，忽略管理機(jī)制的作用，也忽視管理者的責(zé)任問(wèn)題，導(dǎo)致績(jī)效管理變成“認(rèn)認(rèn)真真的走形式，考核經(jīng)營(yíng)兩張皮，各級(jí)管理者應(yīng)付公事”，最終影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況屢屢發(fā)生。
課程大綱
第一模塊戰(zhàn)略人力資源管理是什么，有什么用?
1、人力資源管理的各個(gè)功能模塊; 2、人力資源管理各功能模塊的邏輯關(guān)系; 3、戰(zhàn)略如何通過(guò)人力資源落地; 4、評(píng)估人力資源管理各模塊功能的有效性;
5、人力資源管理是誰(shuí)的事?
第二模塊如何進(jìn)行組織設(shè)計(jì)以提升企業(yè)的能力?
1、如何判斷公司組織管控是否有問(wèn)題; 2、組織管控的10種病癥;
3、如何設(shè)計(jì)合理有效，高效合作的組織結(jié)構(gòu):
第三模塊目標(biāo)管理與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
1、目標(biāo)管理:讓管理從無(wú)意識(shí)到有意識(shí); 2、建立企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI) 考核體系; 3、 如何設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效考核體系; 4、如何分解企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo); 5、如何進(jìn)行績(jī)效管理; 6、企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策;
第四模塊薪酬體系設(shè)計(jì)
1、薪酬和戰(zhàn)略落地的關(guān)系; 2、薪酬調(diào)查，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu); 3、構(gòu)建企業(yè)薪酬體系結(jié)構(gòu)，有效控制成本; 4、薪酬如何與績(jī)效掛鉤? 5、如何設(shè)計(jì)長(zhǎng)期激勵(lì)留住人才? 6、薪酬轉(zhuǎn)型如何平穩(wěn)過(guò)渡?
第五模塊股權(quán)激勵(lì)
1、如何激活組織，股權(quán)激勵(lì)實(shí)操案例; 2、如何通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完善公司治理結(jié)構(gòu)
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