鴻坤地產(chǎn)--神州英才"全面提升管理"合作記錄：

2009年10月，鴻坤地產(chǎn)集團(tuán)與神州英才首次牽手成功合作戰(zhàn)略梳理項(xiàng)目；

2009年12月， 鴻坤地產(chǎn)集團(tuán)攜手神州英才開展了第一場規(guī)模宏大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)課程；

2010年3月，鴻坤地產(chǎn)集團(tuán)攜手神州英才如火如荼地開展了第二場的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)課程；

2011年7月10日，鴻坤地產(chǎn)集團(tuán)與神州英才第四次成功合作的《戰(zhàn)略HR管理模式》高端咨詢課程成功落下帷幕。

為做好戰(zhàn)略人力資源，打造優(yōu)秀的狼性團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)工作表現(xiàn)和生產(chǎn)力，2011年7月8日至10日，在鴻坤地產(chǎn)集團(tuán)第一會(huì)議室，來自鴻坤各條戰(zhàn)線的同仁參加了以“戰(zhàn)略人力資源管理、團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)、非人力資源的人力資源管理”為主題的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)打破了多項(xiàng)鴻坤記錄，即：培訓(xùn)籌備策劃最久，近兩個(gè)月籌劃；培訓(xùn)持續(xù)時(shí)間最長，連續(xù)3天；培訓(xùn)參與人數(shù)最多，近90名員工參加；培訓(xùn)參與范圍最廣，涵蓋總部各部門、各項(xiàng)目公司及關(guān)聯(lián)公司，成為鴻坤地產(chǎn)2011年7月焦點(diǎn)話題，備受關(guān)注。

在緊張有序、幽默活潑的課堂上，通過神州英才特級講師們的專業(yè)傳授，所有參與培訓(xùn)的鴻坤學(xué)員學(xué)到諸多關(guān)于戰(zhàn)略、文化與機(jī)制的專業(yè)知識，包括：戰(zhàn)略如何通過人力資源來實(shí)現(xiàn)？總裁如何做戰(zhàn)略人力資源？什么是戰(zhàn)略人力資源？如何讓招聘成為文化認(rèn)同的開始？如何將員工的成長放在首位？如何科學(xué)地運(yùn)用考核迫使員工進(jìn)化？如何制定個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃？

與此同時(shí)，廣大學(xué)員們通過課程更加清晰而深刻地意識到：人力資源是全體管理者的工作，一名普通員工也可以運(yùn)用科學(xué)的管理思路去做好每一項(xiàng)工作；作為優(yōu)秀的狼性團(tuán)隊(duì)的特征之一是，說我所做，做我所說，知行合一，不打折扣，拒絕偏差；速度第一，完美第二，加強(qiáng)執(zhí)行力，先從具體事項(xiàng)做起，在執(zhí)行中逐步理解核心精神；同時(shí)，應(yīng)具備高度的一盤棋意識和補(bǔ)位意識，勇于承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)補(bǔ)防，應(yīng)做到“油瓶倒了，人人都去扶”。關(guān)于如何打造一支優(yōu)秀的狼性團(tuán)隊(duì)，首先需要一位有理想、有擔(dān)當(dāng)、善于管理的頭狼作領(lǐng)袖，團(tuán)隊(duì)中的每一位成員緊密合作，為團(tuán)隊(duì)的繁榮與發(fā)展承擔(dān)一份責(zé)任；其次，團(tuán)隊(duì)之間的默契配合是獲得成功的決定性因素，不管做任何事情，依靠團(tuán)體的力量和智慧去完成；始終保持敏銳的觀察力、專一的目標(biāo)、默契的配合、好奇心、注意細(xì)節(jié)以及鍥而不舍的耐心；永遠(yuǎn)執(zhí)著，即對成功堅(jiān)定不移地向往和鍥而不舍；此外，整個(gè)團(tuán)隊(duì)不參與無謂的紛爭與沖突，對內(nèi)倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)互助，對外強(qiáng)調(diào)協(xié)同合作、和諧共生。

培訓(xùn)第二天，集團(tuán)經(jīng)營班子即召開公司戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)總結(jié)暨行動(dòng)會(huì)，會(huì)議要求倡導(dǎo)和建立開放共享的企業(yè)文化，并盡快制定可實(shí)施的《戰(zhàn)略人力資源行動(dòng)計(jì)劃》，由各部門、各項(xiàng)目結(jié)合戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)內(nèi)容，有部署有計(jì)劃的穩(wěn)步推進(jìn)《戰(zhàn)略人力資源行動(dòng)計(jì)劃》的實(shí)施；培訓(xùn)第三天，人力資源部迅速展開行動(dòng)，部署最新的部門工作任務(wù)計(jì)劃并公示于OA，請全員監(jiān)督；而承德項(xiàng)目公司以遷入戶登統(tǒng)工作的啟動(dòng)更加體現(xiàn)了“速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二”的執(zhí)行力。

培訓(xùn)結(jié)束后，談到此次對此次戰(zhàn)略人力資源培訓(xùn)的心得體會(huì)，鴻坤地產(chǎn)集團(tuán)董事長趙彬總結(jié)以下六點(diǎn)：

一、部門（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人當(dāng)好人資管理第一責(zé)任人，才能解決人資工作和具體業(yè)務(wù)、管理工作脫節(jié)的問題。員工崗位說明書、職業(yè)通道、晉級晉職路徑及業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、部門內(nèi)部三四級流程本月納入部門（項(xiàng)目）計(jì)劃，要迅速落地。

二、盡可能創(chuàng)造“比賽”的機(jī)制，由“相馬”改為“賽馬”，讓各種各樣的人才脫穎而出。

三、獎(jiǎng)罰分明，優(yōu)勝劣汰。

四、企業(yè)文化靠大家參與達(dá)成共識，這樣才能成為大多數(shù)人一致的觀念和行為。

五、選人、用人標(biāo)準(zhǔn)要符合鴻坤的核心價(jià)值觀。

六、“相馬”、“賽馬”應(yīng)有科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)。方法對，就能找到真正的“鴻坤人”；找對人就能節(jié)約人力成本和機(jī)會(huì)成本，大大提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。