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24
    Nov
    2023
    聚焦核心競爭力，賺下行周期的錢——熱烈祝賀長周期戰(zhàn)略總裁班圓滿舉辦
    主題：     發(fā)布時間： 2023-09-11 17:23:09
2023年7月中旬的戰(zhàn)略財富峰會上，錫恩咨詢創(chuàng)始人、神州英才總顧問、華人著名戰(zhàn)略專家、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)社會學(xué)博士-姜汝祥博士通過分析日本、美國過去三十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向，預(yù)測未來我國有可能會迎來經(jīng)濟(jì)低增長的十五年甚至三十年。
在這個周期內(nèi)，中國每家企業(yè)都將面臨生死考驗(yàn)，每一位企業(yè)家都將是中國經(jīng)濟(jì)活力與民族復(fù)興的基礎(chǔ)因子，在這個特殊的經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)，企業(yè)的生存與發(fā)展需要切合自身情況且順應(yīng)時勢的“長周期戰(zhàn)略”。
過去經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，每家企業(yè)只需要思考當(dāng)下就足夠了，這是短周期戰(zhàn)略；
未來，每家企業(yè)面對的，可能是長達(dá)十五年甚至三十年的長周期經(jīng)濟(jì)低增。面對這樣的長周期，企業(yè)家需要制定適應(yīng)時代趨勢和經(jīng)濟(jì)形勢的“長周期戰(zhàn)略”。

2023年8月19-21日，長周期戰(zhàn)略總裁班在貴州遵義舉辦，近百位“小巨人企業(yè)家”齊聚一堂，與姜汝祥博士一起探尋突破經(jīng)濟(jì)衰退周期的戰(zhàn)略盈利之道。

戰(zhàn)略

因時而變，順勢而為

“沒有一家企業(yè)經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)的長周期下行，如何賺下行周期的錢？”姜汝祥博士總結(jié)對當(dāng)前企業(yè)的主要矛盾，并對企業(yè)家提出戰(zhàn)略建議：“所謂戰(zhàn)略，就是用腦子賺錢，不要用勤奮對沖戰(zhàn)略思考。”

△ 姜汝祥博士

如何賺經(jīng)濟(jì)下行錢？姜汝祥給出答案：“業(yè)績80%靠領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略決策利潤，沒有任何成就能夠彌補(bǔ)重大戰(zhàn)略決策失誤。重大戰(zhàn)略決策，才是經(jīng)濟(jì)下行期最大的利潤。”

任何一個公司的發(fā)展戰(zhàn)略，首先是遵循行業(yè)屬性，行業(yè)屬性決定企業(yè)特性。總裁班上，小巨人企業(yè)家們與姜汝祥博士討論本公司的行業(yè)屬性，從戰(zhàn)略高度深刻理解本行業(yè)的戰(zhàn)略屬性，從“獨(dú)特客戶價值”和“團(tuán)隊執(zhí)行力”方面打造核心競爭力，并分析如何讓將核心競爭力戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全公司思想，即明確戰(zhàn)略價值主張。


“如果我們能戰(zhàn)勝對手，并非說明我們強(qiáng)大，而是說明我們在客戶價值上比競爭對手更用心，在員工價值上比競爭對手更尊重人性”，姜汝祥博士融合中國傳統(tǒng)文化和西方管理邏輯，提出全新核心競爭力模型，從產(chǎn)品、地域、客戶、技術(shù)和品牌五方面建立競爭戰(zhàn)略，助力小巨人企業(yè)家成為細(xì)分市場的領(lǐng)導(dǎo)者。



轉(zhuǎn)折

遵循大勢，敬畏規(guī)律

紅軍長征，是中國革命歷程中的壯麗史詩；遵義會議，是這部史詩最為絢爛的篇章。

在中國革命的航船駛?cè)胱钫锏赖奈＜标P(guān)頭，遵義會議讓中國革命轉(zhuǎn)危為安、轉(zhuǎn)敗為勝，是中國共產(chǎn)黨獨(dú)立自主解決重大問題的開端，也標(biāo)志著中國共產(chǎn)黨從幼年走向成熟。


長征將一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚩谷涨熬�的英勇進(jìn)軍，將一次危機(jī)四伏的艱難跋涉轉(zhuǎn)變成開創(chuàng)革命新局面的起點(diǎn)。

姜汝祥博士引用“遵義會議”說明轉(zhuǎn)折點(diǎn)時期，掌舵人的戰(zhàn)略決策對組織生存發(fā)展的重要意義，“戰(zhàn)略不是贏在起點(diǎn)或終點(diǎn)，而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。”
為了幫助小巨人企業(yè)家們更清晰地認(rèn)清當(dāng)下形勢和未來趨勢，著眼轉(zhuǎn)折點(diǎn)做出正確的戰(zhàn)略決策，姜汝祥博士帶領(lǐng)小巨人企業(yè)家參訪革命圣地，走好新時代長征路。



所謂“成熟公司”對問題的解決，第一要根據(jù)實(shí)際情況，第二是提供獨(dú)特的客戶價值。

“在中國經(jīng)濟(jì)下行，企業(yè)這艘航船駛?cè)胱钫降赖奈＜标P(guān)頭，企業(yè)的核心管理團(tuán)隊 ，必須從‘業(yè)務(wù)總經(jīng)理’轉(zhuǎn)變成‘戰(zhàn)略總經(jīng)理’，調(diào)整航向，重新出發(fā)。”姜汝祥博士表示：“此后，我們聚焦核心業(yè)務(wù)，四渡赤水；聚焦核心客戶，巧渡金沙江；聚焦核心資源，勇于創(chuàng)新，強(qiáng)渡大渡河；翻雪山、過草地，打造核心競爭力”。




聚焦

積蓄力量，收回拳頭

經(jīng)濟(jì)下行期，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。實(shí)際上，在企業(yè)經(jīng)營中，創(chuàng)造性的東西并沒有想象得那么多，決定企業(yè)發(fā)展廣度和深度的是核心競爭力。
如何在經(jīng)濟(jì)下行期打造核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)？如何在競爭激烈的行業(yè)中脫穎而出，贏得客戶的信任和忠誠？如何打造出高效協(xié)作的團(tuán)隊，通過賦能團(tuán)隊來創(chuàng)造獨(dú)特的客戶價值？

△神州英才集團(tuán)總裁、首席顧問-姜桐博士

基于對企業(yè)經(jīng)營中實(shí)際問題的思考與調(diào)研，神州英才集團(tuán)總裁、首席顧問、武漢大學(xué)博士-姜桐博士，以西南航空為例， 從戰(zhàn)略選擇、商業(yè)模式、文化價值觀等方面分析西南航空逆勢擴(kuò)張、由一家區(qū)域航空公司發(fā)展成為美國航空市場領(lǐng)導(dǎo)者的抉擇與路徑。

“清晰的戰(zhàn)略定位、簡化的運(yùn)營模式和強(qiáng)大的企業(yè)文化，是西南航空在競爭中以小博大、在價格戰(zhàn)中持續(xù)盈利的戰(zhàn)略邏輯�！苯┎┦糠治龅溃骸皟r格戰(zhàn)背后是核心能力：小就是大，聚就是強(qiáng)。小而強(qiáng)戰(zhàn)略的核心價值，即避免過度競爭、人力資本最大化、細(xì)分市場的品牌領(lǐng)先�！�
△錫恩集團(tuán)總裁-陳星爺
錫恩集團(tuán)總裁、北航電商研究中心執(zhí)行主任、抖音數(shù)字學(xué)堂特聘導(dǎo)師-陳星爺以“無數(shù)公司擁有夢想，為什么三星實(shí)現(xiàn)夢想”發(fā)問，引發(fā)企業(yè)家學(xué)員對企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略邏輯的思考。
“三維聚焦的中心思想是‘節(jié)制’，為獲得競爭優(yōu)勢，把企業(yè)資源集中在某個部分，而不是全面出擊。”陳星爺從文化競爭力、業(yè)務(wù)競爭力、資源競爭力等方面，分析三星歷經(jīng)多元化發(fā)展、亞洲金融危機(jī)、行業(yè)巨頭的全球圍剿，最終依靠核心競爭力一路走出危機(jī)、成為行業(yè)巨人的發(fā)展歷程。
傳承
薪火相傳，頂峰相見

二十大報告指出，到2035年中國將基本實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，并邁向社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的新征程。在這個重要的時間節(jié)點(diǎn)，中小企業(yè)扮演著至關(guān)重要的角色，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量。

明者因時而變，知者因勢而動。當(dāng)社會趨勢和經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生變化，企業(yè)家唯有“以變應(yīng)變”才能于生存發(fā)展，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

為幫助中國成長型企業(yè)形成戰(zhàn)略定力、打造核心競爭力，制定下行周期下10-15年的戰(zhàn)略綱領(lǐng)，姜汝祥博士領(lǐng)銜中國頂級戰(zhàn)略管理團(tuán)隊，以2035年為目標(biāo)打造了“戰(zhàn)略訓(xùn)戰(zhàn)中心”。

湖北颶豐專用汽車有限公司、華海國際船貨代理集團(tuán)有限公司、渦陽同福樓餐飲服務(wù)有限公司等十余家企業(yè)加入戰(zhàn)略訓(xùn)戰(zhàn)中心，與姜汝祥博士一起探尋突破經(jīng)濟(jì)衰退周期的戰(zhàn)略盈利之道。

經(jīng)濟(jì)上行期，適合做一家賺錢的公司；經(jīng)濟(jì)下行期，適合做一家偉大的公司。

改革開放后，中國從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為工商經(jīng)濟(jì)。在工業(yè)化轉(zhuǎn)型的過程中，世界很多國家都發(fā)生了“超常增長”而經(jīng)過30多年的高速發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了一個和以前完全不同的轉(zhuǎn)臺，供給和需求發(fā)生了根本性的逆轉(zhuǎn)。

好的船長，不應(yīng)只會開順風(fēng)船，也要學(xué)會開逆風(fēng)船。在供大于求的情況下，企業(yè)需要換一種思維，按照過去的方式經(jīng)營企業(yè)，很難在市場上存活。

“戰(zhàn)勝危機(jī)的最好辦法，就是比危機(jī)活得長。有一種約定叫‘活下去’，不死就是硬道理。”這是姜汝祥博士與小巨人企業(yè)家的2035之約，也是小巨人企業(yè)“遵義會議”的起點(diǎn)。

此次長周期戰(zhàn)略，將小巨人企業(yè)的業(yè)務(wù)方向調(diào)整，轉(zhuǎn)變?yōu)橹铝τ诿褡鍌ゴ髲?fù)興的使命；將一次經(jīng)濟(jì)下行、危機(jī)四伏的生存討論，轉(zhuǎn)變?yōu)殚_創(chuàng)公司百年老店的偉大起點(diǎn)，與百萬小巨人一起會師2035，成為行業(yè)細(xì)分市場當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍者！