動(dòng)態(tài) - 公司新聞
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隨著剛閉幕的“第二屆‘一帶一路’國際合作高峰論壇”為企業(yè)發(fā)展帶來的新機(jī)遇，4月30日，法國里昂商學(xué)院-神州英才全球創(chuàng)新管理EDP項(xiàng)目中心在北京成功舉辦了“2019中國（第二屆）賦能管理創(chuàng)新論壇”。本次論壇邀請(qǐng)了法國里昂商學(xué)院副校長(zhǎng)、亞洲校區(qū)校長(zhǎng)王華教授，神州英才高級(jí)合伙人、卓越領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人沈小濱先生，神州英才高級(jí)合伙人、薪太軟董事長(zhǎng)楊鵬博先生，圍繞論壇主題《指數(shù)型增長(zhǎng)——不確定時(shí)代下的商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》發(fā)表了演講。  ▲論壇現(xiàn)場(chǎng) 本屆論壇以“指數(shù)型增長(zhǎng)”為核心主題，三位嘉賓圍繞當(dāng)下國際形勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前中國營商環(huán)境、時(shí)事熱點(diǎn)及企業(yè)家最關(guān)注的話題，從“商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力”兩大專題展開，用案例剖析了成功企業(yè)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)背后的規(guī)律和本質(zhì)，引導(dǎo)企業(yè)家及企業(yè)精英共同探索了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之道。 以下是三位嘉賓在本次論壇中分享要點(diǎn)：
01 指數(shù)型增長(zhǎng) | 變道超車，持續(xù)產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造  ▲楊鵬博先生 不確定性，是所有企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中角逐，高頻的顛覆和錯(cuò)位發(fā)展縮短了既有商業(yè)模式的生命周期，而能夠?qū)崿F(xiàn)指數(shù)增長(zhǎng)的企業(yè)往往會(huì)勝過線性增長(zhǎng)的企業(yè)。 在這種高頻顛覆和錯(cuò)位發(fā)展中，新崛起的巨頭企業(yè)顛覆性的干掉了一大批線性競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，并將他們遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開，如淘寶——全球最大的電商，不擁有任何貨物庫存；臉書——全球最大的媒體公司，不擁有任何內(nèi)容；滴滴——全球最大的出租車公司，不擁有汽車和司機(jī)······諸多企業(yè)面臨跨界打劫，企業(yè)家面對(duì)的是毫不講道理的野蠻人，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都未必是人而是數(shù)據(jù)！并非這些指數(shù)型增長(zhǎng)巨頭的模式本身有多新穎，而是線性競(jìng)爭(zhēng)者到現(xiàn)在還不知道自己究竟為什么落后如此之遠(yuǎn)。由此來看，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)家認(rèn)知的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)家的認(rèn)知能力和認(rèn)知升級(jí)速度關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展。 所謂商業(yè)模式創(chuàng)新，并非是從無到有的創(chuàng)造，而是基于認(rèn)知升級(jí)的前提下，嘗試換一個(gè)維度，重新定義網(wǎng)絡(luò)鏈接之后的價(jià)值，對(duì)資源進(jìn)行創(chuàng)新型分布和解構(gòu)再造重組。即將各種分散的資源要素（產(chǎn)品、資本、技術(shù)、品牌、人力···）通過聚合/再造，形成新產(chǎn)品新服務(wù)，再通過分享協(xié)作的方式構(gòu)建一個(gè)新的生態(tài)系統(tǒng)。 這是一個(gè)被互聯(lián)網(wǎng)高度滲透的時(shí)代，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)把一切都變成了組件，又將之網(wǎng)絡(luò)化，想要打造指數(shù)型增長(zhǎng)組織的企業(yè)家需要具備新的視野、格局、思維、技術(shù)，完成從企業(yè)家到產(chǎn)業(yè)家的轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)業(yè)家的維度重新定義組織、交易流程、交易方式和入口、產(chǎn)融結(jié)合，以此實(shí)現(xiàn)彎道超車或換道超車。 關(guān)于換道超車還有一種更快的捷徑——?jiǎng)?chuàng)舊不創(chuàng)新，即將現(xiàn)有的資源、模式進(jìn)行創(chuàng)新型分布，把已經(jīng)驗(yàn)證的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到待開發(fā)的市場(chǎng)中去。“一帶一路”倡議始于中國，隨著發(fā)展不斷惠及更多國家，中非、東南亞之間的合作迎來黃金發(fā)展時(shí)期，梯度轉(zhuǎn)移下的全球化趨勢(shì)是創(chuàng)新者最大的舞臺(tái)，中國企業(yè)可以抓住機(jī)會(huì)走出去、走進(jìn)去，在新賽道培養(yǎng)出最佳的賽車手，利用好海外資本和政府杠桿加速企業(yè)在新賽道上的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。 02 規(guī)模創(chuàng)新 | 換種思維，尋找新驅(qū)動(dòng)力 
▲王華教授
法國里昂商學(xué)院以培養(yǎng)“創(chuàng)客先鋒”為教學(xué)理念，教授學(xué)生成為創(chuàng)造者和行動(dòng)者，具備快速行動(dòng)的能力、對(duì)事物有預(yù)見性、并具有創(chuàng)新性思維能力，這與本次論壇的主題不謀而合。 王華教授從全球地緣政治入手，剖析了未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)并表示： 并且給出了針對(duì)中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的四種路徑。 路徑一：從“模仿”走向“規(guī)模化創(chuàng)新” 路徑二：從“成本領(lǐng)先”走向“可持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造” 路徑三：從“速度”走向“合作效率” 路徑四：改變“對(duì)時(shí)間的觀念”，關(guān)注“時(shí)間背后的現(xiàn)階段中國文化” 過去的企業(yè)都在高速中發(fā)展，我們就這樣走出去行嗎？盲目的擴(kuò)張肯定會(huì)造成水土不服、企業(yè)內(nèi)耗過大、管理跟不上發(fā)展等諸多值得深思的問題，在這個(gè)階段，反倒是需要慢下來重新審視這個(gè)新的時(shí)代的生存法則和企業(yè)自身存在的問題。吉利李書福，從做冰箱零部件到做摩托車，再到今天做汽車并收購跨國汽車巨頭沃爾沃，他不斷的在否定自己中換賽道發(fā)展，跟上了一波又一波的消費(fèi)浪潮，這并非是一次次賭博，而是未雨綢繆后的慎重抉擇，這個(gè)過程中我們不僅看到了吉利的發(fā)展速度，還看到的是他在不斷的回歸商業(yè)本源對(duì)自身的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行打磨，這個(gè)過程快不起來，但卻為機(jī)會(huì)到來時(shí)候的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)固的基礎(chǔ)。 文化是我們的魂之所在，當(dāng)過往的老方法不行的時(shí)候，不妨換一種思維，依托中國企業(yè)發(fā)展文化的基因和根源，來一場(chǎng)東西方文化思想的碰撞和交流，以此產(chǎn)生一批優(yōu)秀的企業(yè)家，通過學(xué)習(xí)模仿實(shí)現(xiàn)規(guī)�；瘎�(chuàng)新，以成本驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造，以速度推動(dòng)合作的效率，為文化、企業(yè)、商業(yè)之間的鏈接與合作添磚加瓦，以企業(yè)的發(fā)展助力世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 03 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo) | 回歸自我，引領(lǐng)組織創(chuàng)變 
▲沈小濱先生
過去一年，是極不平凡的一年，當(dāng)下國際形勢(shì)更加嚴(yán)峻，世界大發(fā)展大變革大調(diào)整之際，國際形勢(shì)風(fēng)云變幻，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、逆全球化思潮暗流涌動(dòng)。我們正處在一個(gè)急劇變化的時(shí)代，行業(yè)生態(tài)不斷演進(jìn)，無論是變化的深度、廣度，還是速度，都是前所未有的，這些現(xiàn)象對(duì)企業(yè)帶來的可能是顛覆、是機(jī)遇、是挑戰(zhàn)。 回到企業(yè)來看，組織發(fā)展的核心是人，世界政治、經(jīng)濟(jì)格局在變，產(chǎn)業(yè)在遷移，營商環(huán)境從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看也在往好的方向發(fā)展，能否在這波浪潮中抓住機(jī)會(huì)，關(guān)鍵還是需要回歸到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身做思考，領(lǐng)導(dǎo)者如何改變，如何修煉個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力和戰(zhàn)略視角？ 領(lǐng)導(dǎo)者的修煉需要從“思維”、“行為”、“結(jié)果”三個(gè)方面著手，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的轉(zhuǎn)型。改變是痛苦不易的，基于不同的人、在不同的階段、從不同的層面進(jìn)行切入是領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的必修課。對(duì)于成功的企業(yè)是需要戰(zhàn)略方向、組織能力、凝聚力做保障的，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展過程中，需要完成戰(zhàn)略引領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)執(zhí)行三件事，從這三個(gè)維度出發(fā)修煉領(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)從魅力型領(lǐng)導(dǎo)者到戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者、從管理到領(lǐng)導(dǎo)，引領(lǐng)企業(yè)從線性到指數(shù)的轉(zhuǎn)變，這是動(dòng)員大家為共同愿景努力奮斗的藝術(shù)。 這是一個(gè)糟糕的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。我們正經(jīng)歷著時(shí)代的大變革，新視野、新格局、新思維、新技術(shù)為企業(yè)發(fā)展注入了機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。三位嘉賓的分享無不與本次論壇主題“指數(shù)型增長(zhǎng)”相契合，指數(shù)型增長(zhǎng)企業(yè)在浪潮中快速崛起，線性企業(yè)何去何從，法國里昂商學(xué)院-神州英才全球創(chuàng)新管理EDP，致力于培養(yǎng)引領(lǐng)中國、改變世界的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新商業(yè)領(lǐng)袖，通過創(chuàng)新管理思想的傳播，推動(dòng)中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和全球化進(jìn)程。 |