戰(zhàn)略規(guī)劃項目

Strategic Planning Projects


   戰(zhàn)略規(guī)劃項目能解決什么問題?



■ 你的企業(yè)仍然在黑暗中摸索嗎?

■ 你對行業(yè)趨勢及競爭對手的動態(tài)仍然一無所知嗎?
■ 你知道同行業(yè)國內外最優(yōu)秀的企業(yè)正在做什么嗎?
■ 你了解你企業(yè)周圍有哪些機會和陷阱嗎?
■ 你想讓你的企業(yè)成為百年老店嗎?
■ 你知道在你企業(yè)的主營業(yè)務領域怎樣打敗競爭對手嗎?
■ 你還在為你的中高管不了解你的戰(zhàn)略意圖而苦惱嗎?
■ 你的下屬還在為企業(yè)沒有明確的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃而埋怨你、甚至看不到企業(yè)的前景而準備離職嗎?



   戰(zhàn)略項目是什么?



州英才戰(zhàn)略規(guī)劃項目,將在企業(yè)內外部環(huán)境分析和行業(yè)標桿研究的基礎上,結合企業(yè)家意志,與企業(yè)團隊一起學習研討,為企業(yè)統(tǒng)一思想凝聚人心、找準戰(zhàn)略定位、構建比較競爭優(yōu)勢、培育核心競爭能力,完成百年老店所必需的戰(zhàn)略構想和頂層設計。



   戰(zhàn)略規(guī)劃旨在幫助企業(yè)達到如下效果:


1、明確戰(zhàn)略方向:
如果企業(yè)沒有關于未來的戰(zhàn)略構想,那么企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃項目可以明確的認識企業(yè)的戰(zhàn)略定位、前進方向以及構建企業(yè)的競爭策略——使沒有的變?yōu)橛校?strong>


2、論證戰(zhàn)略假設:
如果企業(yè)家有關于未來的戰(zhàn)略構想,但是無法確定戰(zhàn)略的正確性,那么企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃項目可以對戰(zhàn)略構想做一個充分的論證——使模糊的更加清晰;


3、統(tǒng)一戰(zhàn)略思想:
如果企業(yè)家有著明確而正確的戰(zhàn)略規(guī)劃,但是中高管認識不統(tǒng)一觀點有分歧,那么企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃項目可以達到讓團隊充分溝通思想統(tǒng)一的目的——使清晰的更加肯定。


4、傳播戰(zhàn)略意識:
如果企業(yè)的戰(zhàn)略構想僅僅存在于企業(yè)家的腦海中,中高管及普通員工對戰(zhàn)略一無所知或者不夠重視,那么企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃項目可以將戰(zhàn)略意志獲得更大范圍的認知和更大程度的重視。


5、戰(zhàn)略規(guī)范管理:
通過戰(zhàn)略規(guī)劃項目,企業(yè)能夠建立起理論化、系統(tǒng)化、標準化的戰(zhàn)略管理體系,使企業(yè)的管理水平實現(xiàn)質的飛躍。





   戰(zhàn)略規(guī)劃項目的內容



戰(zhàn)略規(guī)劃項目工作計劃
模塊 工作說明 輸出成果

投入時間
(工作日)

第一模塊
調查研究
神州英才顧問與客戶方相關人員共同組成項目小組,并且對雙方的工作職責進行明確界定,以便于在項目運作過程中進行溝通與合作 《戰(zhàn)略調研計劃書》
《資料清單》
《訪談提綱》
《調查問卷》
3
通過人員訪談、問卷調研及對內部相關資料研究分析,了解目前的企業(yè)現(xiàn)狀和存在的問題 《訪談提要》
《答卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計》
7
收集行業(yè)資料,研究標桿企業(yè) 《標桿研究報告》 5
撰寫行業(yè)分析及企業(yè)戰(zhàn)略診斷報告 《企業(yè)內外部環(huán)境分析報告》 10
召開企業(yè)戰(zhàn)略管理調研診斷匯報研討會 《匯報研討紀要》 1
第二模塊
戰(zhàn)略規(guī)劃
召開4-5次戰(zhàn)略專題研討會 《專題研討結論》 39
撰寫戰(zhàn)略規(guī)劃報告初稿 《中長期戰(zhàn)略規(guī)劃報告》初稿
召開戰(zhàn)略規(guī)劃報告高層匯報會 《會議紀要》
提交戰(zhàn)略規(guī)劃報告高層匯報會 《中長期戰(zhàn)略規(guī)劃報告》終稿
第三模塊
戰(zhàn)略宣貫
召開全公司層面戰(zhàn)略規(guī)劃宣貫會 《戰(zhàn)略規(guī)劃課件》 1
第四模塊
后續(xù)服務
參考戰(zhàn)略季度會,修改戰(zhàn)略規(guī)劃報告,跟蹤戰(zhàn)略執(zhí)行情況   結項后9個月



   備注說明:


項目時間為66個工作日,部分時間在客戶端,部分工作時間在神州英才;

在項目操作過程中,根據(jù)具體項目實施情況,各模塊時間可能會微調。





戰(zhàn)略梳理項目
Strategic Combing Projects


   戰(zhàn)略梳理項目能解決什么問題?


■ 你企業(yè)想要花較少的費用就達到戰(zhàn)略規(guī)劃的基本效果嗎?
■ 你企業(yè)想要充分挖掘各級員工的戰(zhàn)略智慧嗎?
■ 你企業(yè)的碎片化的戰(zhàn)略設想要理論化、系統(tǒng)化的整理呈現(xiàn)嗎?
■ 你企業(yè)的戰(zhàn)略設想需要在企業(yè)內部深入宣講、系統(tǒng)傳達嗎?
■ 你企業(yè)的戰(zhàn)略設想需要達成廣泛的共識嗎?



   戰(zhàn)略梳理項目是什么?



神州英才戰(zhàn)略梳理項目是“濃縮版”的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目,它將聚焦企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素,運用戰(zhàn)略管理理論模型,結合企業(yè)員工的戰(zhàn)略構想,幫助企業(yè)快速完成系統(tǒng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的文本呈現(xiàn),并在企業(yè)劃定的員工范圍內進行深入的戰(zhàn)略宣講,讓員工達成共識形成合力。



   戰(zhàn)略梳理項目旨在幫助企業(yè)達到如下效果:



1、實現(xiàn)戰(zhàn)略管理規(guī)范化:
標準化的戰(zhàn)略規(guī)劃文本,是企業(yè)戰(zhàn)略管理是否法規(guī)范的基本標志。通過戰(zhàn)略梳理項目,能為企業(yè)提供一個規(guī)范化、系統(tǒng)化、理論化的戰(zhàn)略文本,這將是企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的初始依據(jù)。


2、實現(xiàn)戰(zhàn)略智商分散化:
只有全員參與的戰(zhàn)略規(guī)劃,才能調動起全員的戰(zhàn)略執(zhí)行力。通過戰(zhàn)略梳理項目的實施,讓全體骨干員工參與到企業(yè)戰(zhàn)略的構想與制定中,達到民主集中、群策群力的目的。


3、實現(xiàn)戰(zhàn)略意志同一化:
只有員工理解認可戰(zhàn)略,才是有效可行的戰(zhàn)略。通過戰(zhàn)略梳理項目的實施,員工在顧問的專業(yè)宣講中實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的理性認可和根本認同,為企業(yè)戰(zhàn)略的個體化承接奠定認知基礎。



   戰(zhàn)略梳理項目的內容



戰(zhàn)略梳理項目工作計劃
模塊 工作說明 輸出成果

投入時間
(工作日)

第一模塊
戰(zhàn)略調研
神州英才顧問與客戶方相關人員共同組成項目小組,并且對雙方的工作職責進行明確界定,以便于在項目運作過程中進行溝通與合作 《戰(zhàn)略調研計劃書》
《資料清單》
《訪談提綱》
《調查問卷》
3
顧問對企業(yè)中高層訪談調研,對全體員工問卷調研,了解企業(yè)基本情況 《訪談提要》
《答卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計》
7
第二模塊
戰(zhàn)略梳理
撰寫戰(zhàn)略梳理報告初稿 《戰(zhàn)略梳理報告》初稿 5
組織召開企業(yè)中高層戰(zhàn)略梳理報告匯報研討會 《匯報研討紀要》 1
修訂戰(zhàn)略梳理報告,完成終稿 《戰(zhàn)略梳理報告》終稿 3
第三模塊
戰(zhàn)略宣講
組織企業(yè)員工的戰(zhàn)略宣講 《戰(zhàn)略梳理宣講課件》 1



   備注說明:



項目時間為22個工作日,部分時間在客戶端,部分工作時間在神州英才;

在項目操作過程中,根據(jù)具體項目實施情況,各模塊時間可能會微調。