戰(zhàn)略規(guī)劃項目

Strategic Planning Projects

   戰(zhàn)略規(guī)劃項目能解決什么問題?

■ 你的企業(yè)仍然在黑暗中摸索嗎？

■ 你對行業(yè)趨勢及競爭對手的動態(tài)仍然一無所知嗎？
■ 你知道同行業(yè)國內(nèi)外最優(yōu)秀的企業(yè)正在做什么嗎？
■ 你了解你企業(yè)周圍有哪些機會和陷阱嗎？
■ 你想讓你的企業(yè)成為百年老店嗎？
■ 你知道在你企業(yè)的主營業(yè)務領域怎樣打敗競爭對手嗎？
■ 你還在為你的中高管不了解你的戰(zhàn)略意圖而苦惱嗎？
■ 你的下屬還在為企業(yè)沒有明確的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃而埋怨你、甚至看不到企業(yè)的前景而準備離職嗎？

   戰(zhàn)略項目是什么？

神州英才戰(zhàn)略規(guī)劃項目，將在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析和行業(yè)標桿研究的基礎上，結合企業(yè)家意志，與企業(yè)團隊一起學習研討，為企業(yè)統(tǒng)一思想凝聚人心、找準戰(zhàn)略定位、構建比較競爭優(yōu)勢、培育核心競爭能力，完成百年老店所必需的戰(zhàn)略構想和頂層設計。

   戰(zhàn)略規(guī)劃旨在幫助企業(yè)達到如下效果：

1、明確戰(zhàn)略方向：
如果企業(yè)沒有關于未來的戰(zhàn)略構想，那么企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃項目可以明確的認識企業(yè)的戰(zhàn)略定位、前進方向以及構建企業(yè)的競爭策略——使沒有的變?yōu)橛校?strong>


2、論證戰(zhàn)略假設：
如果企業(yè)家有關于未來的戰(zhàn)略構想，但是無法確定戰(zhàn)略的正確性，那么企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃項目可以對戰(zhàn)略構想做一個充分的論證——使模糊的更加清晰；


3、統(tǒng)一戰(zhàn)略思想：
如果企業(yè)家有著明確而正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是中高管認識不統(tǒng)一觀點有分歧，那么企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃項目可以達到讓團隊充分溝通思想統(tǒng)一的目的——使清晰的更加肯定。


4、傳播戰(zhàn)略意識：
如果企業(yè)的戰(zhàn)略構想僅僅存在于企業(yè)家的腦海中，中高管及普通員工對戰(zhàn)略一無所知或者不夠重視，那么企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃項目可以將戰(zhàn)略意志獲得更大范圍的認知和更大程度的重視。


5、戰(zhàn)略規(guī)范管理：
通過戰(zhàn)略規(guī)劃項目，企業(yè)能夠建立起理論化、系統(tǒng)化、標準化的戰(zhàn)略管理體系，使企業(yè)的管理水平實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

   戰(zhàn)略規(guī)劃項目的內(nèi)容

   備注說明：

項目時間為66個工作日，部分時間在客戶端，部分工作時間在神州英才；

在項目操作過程中，根據(jù)具體項目實施情況，各模塊時間可能會微調(diào)。

戰(zhàn)略梳理項目
Strategic Combing Projects

   戰(zhàn)略梳理項目能解決什么問題？

■ 你企業(yè)想要花較少的費用就達到戰(zhàn)略規(guī)劃的基本效果嗎？
■ 你企業(yè)想要充分挖掘各級員工的戰(zhàn)略智慧嗎？
■ 你企業(yè)的碎片化的戰(zhàn)略設想要理論化、系統(tǒng)化的整理呈現(xiàn)嗎？
■ 你企業(yè)的戰(zhàn)略設想需要在企業(yè)內(nèi)部深入宣講、系統(tǒng)傳達嗎？
■ 你企業(yè)的戰(zhàn)略設想需要達成廣泛的共識嗎？

   戰(zhàn)略梳理項目是什么？

神州英才戰(zhàn)略梳理項目是“濃縮版”的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目，它將聚焦企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素，運用戰(zhàn)略管理理論模型，結合企業(yè)員工的戰(zhàn)略構想，幫助企業(yè)快速完成系統(tǒng)化戰(zhàn)略規(guī)劃的文本呈現(xiàn)，并在企業(yè)劃定的員工范圍內(nèi)進行深入的戰(zhàn)略宣講，讓員工達成共識形成合力。

   戰(zhàn)略梳理項目旨在幫助企業(yè)達到如下效果：

1、實現(xiàn)戰(zhàn)略管理規(guī)范化：
標準化的戰(zhàn)略規(guī)劃文本，是企業(yè)戰(zhàn)略管理是否法規(guī)范的基本標志。通過戰(zhàn)略梳理項目，能為企業(yè)提供一個規(guī)范化、系統(tǒng)化、理論化的戰(zhàn)略文本，這將是企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的初始依據(jù)。

2、實現(xiàn)戰(zhàn)略智商分散化：
只有全員參與的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能調(diào)動起全員的戰(zhàn)略執(zhí)行力。通過戰(zhàn)略梳理項目的實施，讓全體骨干員工參與到企業(yè)戰(zhàn)略的構想與制定中，達到民主集中、群策群力的目的。

3、實現(xiàn)戰(zhàn)略意志同一化：
只有員工理解認可的戰(zhàn)略，才是有效可行的戰(zhàn)略。通過戰(zhàn)略梳理項目的實施，員工在顧問的專業(yè)宣講中實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的理性認可和根本認同，為企業(yè)戰(zhàn)略的個體化承接奠定認知基礎。

   戰(zhàn)略梳理項目的內(nèi)容

   備注說明：

項目時間為22個工作日，部分時間在客戶端，部分工作時間在神州英才；

在項目操作過程中，根據(jù)具體項目實施情況，各模塊時間可能會微調(diào)。